参加对象： 采购经理，采购主管，采购人员，成本管理人员
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：课程背景
根据对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”， 由此可以看出，采购的成本已成为企业主要成本，如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题！
如今，专业采购谈判能力也已经成为被哈佛定义为职业采购职业人的基本技能与.....
参加对象： “采购”不是采购一个职能在做，“成本”也不是财务一个部门在管，打破边界，高效协同才能解决内部各部门KPI都达标，外部绩效不升反降的零和游戏，你懂的采购会变成更懂你的“采购”，财务、销售、研发、生产、人力资源及公司的管理者均应参加。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。
企业外部环境严峻，但企业内部却存在着管理不专业、内耗严重、方法欠妥等问题：
面对企业内、.....
参加对象： 企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。
课 时： 2 天 价格： 3680元
内容描述：课程背景：
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实.....
参加对象： 采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。
课 时： 2 天 价格： 4380元
内容描述：课程背景：
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！
除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：
客户订单变更甚至取消订单的.....
参加对象： 物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员等其他相关人员。
课 时： 1 天 价格： 1680元
内容描述：课程背景：
企业物流中，仓储管理是一个基本环节。仓库中的货物、设备、作业人员以及作业流程的管理水平，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
为什么进货环节经常出问题？
为什么仓库的利用率低？
盘点的作用有多大，如何提高盘点的有效性？
为什.....