参加对象： 企业高层(总经理/副总经理/销售,计划,采购,供应链管理总监)、中层管理人员: 物料主管、采购主管、供应主管、生产主管,采购与计划管理人员、供应工程师等。
课 时： 2 天 价格： 3980元
内容描述：课程背景：
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，企业的物料控制系统直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，最终影响客户的合作满意程度；同时，物流供应链管理中又.....
参加对象： 企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。
课 时： 2 天 价格： 4380元
内容描述：课程背景：
制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。
为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们.....
参加对象： 企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。
课 时： 2 天 价格： 4180元
内容描述：课程背景：
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实.....
参加对象： 企业董事长、总经理、高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和企业骨干。
课 时： 2 天 价格： 3680元
内容描述：课程背景：
汉高祖刘邦从沛县起义，花七年的时间建立西汉王朝，得益于很多文臣武将的辅助，封赏时刘邦把首功给了物流总管萧何。可见物流是多么的重要。
自人类社会进入基于机器的大生产阶段，生产能力得到极大地提高，物资资料逐步从紧缺走向过剩，物流的重要性更加凸显。
从中国现代物流发展的历程分析，物流.....
参加对象： 采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
VUCA时代企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争日趋激烈、利润微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业.....