参加对象： 总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
2021年伊始，大宗材料价格在一路狂飙中启程！缺芯！断货！将成为很多企业不得不面对的困境！如何选择合适的供应渠道和提采购谈判水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，单从原材料成本角度来看，制造密集型企业的50%-60%的采购成本需要支付给供应商，采购员将一半甚至更多的时间用于与供应.....
参加对象： SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。
课 时： 2 天 价格： 4580元
内容描述：课程背景：
供应链管理要解决什么问题?
◆客户需求变化的应对策略
◆库存问题与缺货问题的解决方案
◆担心发生缺货，却要求库存降下来，如何将库存成本与缺货风险同时降下来
◆供应链柔性与柔性生产实现供应链敏捷、快速响应
◆如何压缩交货期，实现客户需求的快速响应
◆目前，一些企业内部各职能部.....
参加对象： 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理。
课 时： 2 天 价格： 4180元
内容描述：课程背景：
当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争，市场环境变幻莫测，而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重！
由于物流形式复杂多变，物流成本难以把握，物流方面的显性与隐性成本因素如：油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可.....
参加对象： 采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士。
课 时： 2 天 价格： 4680元
内容描述：课程背景：
买的精还是卖的精？
您知道吗？采购成本下降10％ 所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！
日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的.....
参加对象： 总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。
课 时： 2 天 价格： 4180元
内容描述：课程背景：
制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。
为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们.....