参加对象: 采购经理、成本分析专员、采购主管、采购人员、供应链经理等相关人士。
课 时: 2 天 价格: 4680元
内容描述:课程背景:
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大!
如何实施战略采购整合供应链;
如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力;
如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采.....
参加对象: 采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员。
课 时: 2 天 价格: 3980元
内容描述:课程背景:
“Cost down!Cost down!!”公司每年都会给指标,原材料成本却逐年上升!当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。
如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问.....
参加对象: 总经理,IE、生产主管,经理、副总经理,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。
课 时: 2 天 价格: 3980元
内容描述:课程背景:
制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。
为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们.....
参加对象: 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。
课 时: 2 天 价格: 4180元
内容描述:课程背景:
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
对于制造业而言,仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越唱响的今天,企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点!
然而,随着市场竞争加剧,越.....
参加对象: 采购工程师、供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。
课 时: 2 天 价格: 4180元
内容描述:课程背景:
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的!
除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。但是:
客户订单变更甚至取消订单的.....