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  • 项目型产品的生产运营管理

    参加对象: 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

    课 时: 2 天 价格: 4380元

    内容描述:课程背景: 销售主管埋怨道:“为什么还不能交货?客户已经在我们厂里蹲点催货一个星期了!” “另外, 客户昨天又提出要更改几个参数,请各部门尽快反馈!!“ 计划部主管很委屈:“我们公司不是生产汽车和手机等标准化、大批量产品,而是项目型产.....

  • 项目全过程控制管理与实践演练

    参加对象: 企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO(项目管理办公室)主任、其他职能部门经理、业务骨干等。

    课 时: 2 天 价格: 4580元

    内容描述:课程背景: 美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说:“因为项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。 由于实行了项目管理,1957年杜邦停工时间由125H减为78H,1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年;今日,项目.....

  • 成功的项目管理

    参加对象: 本课程适用于企业内主管项目的管理人员。

    课 时: 2 天 价格: 4380元

    内容描述:课程背景: 虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术,但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标?这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响,造成以下问题: 项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险; 未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难; .....

  • 系统化研发项目管理实战培训

    参加对象: 企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人。

    课 时: 2 天 价格: 4580元

    内容描述:课程背景: 提高研发团队的项目管理能力,是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。 企业研发项目管理常见的问题有哪些?产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法?如何建立高.....

  • 新产品生产准备流程与成本分析

    参加对象: IE部门、生产部、技术部、设备管理部、设备开发部、品质管理部、工程管理、厂长及相关部门人员。

    课 时: 2 天 价格: 4580元

    内容描述:课程背景: 随着中国经济的持续发展和科技的不断进步,市场对产品的要求越来越高,期待更高的品质和更低廉的价格和更加个性化的款式,产品开发与生产的更新周期也变得越来越短.如何在新的经济形势下适应环境站稳脚跟,加快产品的生产周期,提高产品的质量和降低生产成本变得比任何时候都更加迫切. 本课程提供了一整.....