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当前位置: 首页>公开课程>课程体系>班组建设与现场管理系列
  • 车间一日管理与现场改善

    参加对象: 生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。

    课 时: 1 天 价格: 1680元

    内容描述:课程背景: 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,.....

  • 华为式班组长综合能力提升训练

    参加对象: 中基层管理干部。

    课 时: 2 天 价格: 3980元

    内容描述:课程背景: 1997年,6个人大的教授帮助华为起草《基本法》,期间包政教授问任正非说,人才是不是企业的核心竞争力?任正非老爷子说:“人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理, 才是企业真正的核心竞争力。”同时,在1998年正式的《华为基本法》要求,“我们强调.....

  • 班组现场设备维修技能提升与检查表规范

    参加对象: 企业内部现场基层管理者:生产班组长,班组长,生产工程师,车间主任领班,以及公司生产部门各级相关人员。。

    课 时: 2 天 价格: 4680元

    内容描述:课程背景: 设备管理发展趋势,和现代企业设备管理理论,旨在教授现代企业生产设备管理理念和技能。 介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识,提升企业管理水平,挑战企业生产效率极限。 采用以生产现场实例&l.....

  • 生产现场的一日工作管理

    参加对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

    课 时: 1 天 价格: 2280元

    内容描述:课程背景: 一线管理者,他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者,班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效,乃至企业的整体效益。 企业一旦确立了战略规划,不同层级的管理者就会依据一定的工作流程逐步将目标分解,并转化成各自的工作计划加以实施、落地。 很多企业的基层管理者&mdash.....

  • 现场安全管理及突发事件应急管理

    参加对象: 管理层、车间主任、班组长、课长、班组骨干、兼职安全培训师。

    课 时: 2 天 价格: 4380元

    内容描述:课程背景: 现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25%为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分.....