参加对象： 研发/质量/技术/工程/生产（经理/主管）、各工程师（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他与质量、生产相关的人员。
课 时： 2 天 价格： 3880元
内容描述：课程背景：
解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题；虽然，我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具，但是，公司产品中的问题依然存在，仍然有很多问题困扰我们：
1、遇到多因素或复杂质量问题时，很难找到原因；
2、单个零件都没有问题，但组装后就出现性能/功能不良；
.....
参加对象： 生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。
课 时： 1 天 价格： 1980元
内容描述：课程背景：
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.
而一.....
参加对象： 现场班组长、领班、拉长、后备班组长。
课 时： 1 天 价格： 2280元
内容描述：课程背景：
做的与想的还是站在员工的位置思考
把自己定位成传声筒、老好人...
不知道管理者应该做哪些事情
不知道如何衡量自己的决策是否合适
不知道哪些行为会提升自己的威信，哪些行为会降低自己的威信
不知道自己的行为是应该的还是不应该
如果您的管理者也存在上述问题，您需要引入本培训帮助.....
参加对象： 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理。
课 时： 1 天 价格： 1580元
内容描述：课程背景：
本课程结合企业现场实际状况与需求，通过企业现场各部门管理制度与体系，综合现场现有关键绩效管理体系（KPI），通过目标管理方法（MBO），发现查找问题，使用5S等现场基础工具，问题解决更加具有针对性与时效性。
通过目标与现状差距分析法则，明确目标，建立现场数据体系，了解现状，对比挖掘问.....
参加对象： 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
课 时： 1 天 价格： 1680元
内容描述：课程背景：
工厂或现场如何保障公司的盈利？依靠更有益的安全、品质、交期、效率等。
工厂的安全、品质、交期、效率等是怎么来的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由员工的双手做出来的。但是，现在很多的企业，员工作业中经常出错，员工作业出错就会影响品质或效率或安全等。
那如何保障员工双手做出来的结果呢？答.....