课程背景：
各种失误在企业里随时随地发生，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。
培训目标：
掌握差错预防技术在产品及流程设计中的运用
学会运用差错预防技术优化生产现场
学会如何在企业中建立防错系统。
错误--影响质量的源头
质量的追本溯源—简述质量控制系统
防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用
防错与DFX的结合性运用与必然趋势
质量控制手段与成本的关系
案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门
防错技术与FMEA、控制计划的系统运用
如何结合FMEA进行预测性防错系统规划
人为错误影响质量
产生错误的原因和案例分析
案例启发：某企业维修安全事故
防错系统
防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防
POKA YOKE防错法介绍
防错的基本原则
防错设计的5大思路
防错法的4大类与7小类
防错装置的三级水平
防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性
防错系统如何结合物联网与物理信息系统
防错案例展示与分析
（设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用）
防错设计三步法
系统性识别与预防错误点的方法（防错系统评估法）
防错系统的防错
防错系统为何需要防错
防错系统验证（结合防错系统评估法）
两种常见的防错系统防错方式
防错系统的防错实施步骤
分层审核：如何提升防错系统防错的执行力
案例分享：某日资电子行业的执行力提升
防错系统防错的两大要素
如何在工厂推行防错
防错系统实施的一般步骤
公司级的防错网络建立
防错系统实施的5步法
Ø大家来找茬 （现场头脑风暴）
Ø排练优先级（首次权衡）--SOC排列法
Ø确认根本原因（3*5why）
Ø设计防错方案并选择最优方案（二次权衡）
Ø有效性分析
防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法
防错系统实施的评估
防错系统实施的案例分析（电器装配企业案例分享）
设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组
课程总结
总结与答疑
刘老师
教育及资格认证：
高级讲师；
曾在美国，接受通用汽车；
在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进。
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）。
培训客户及培训风格：
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐（中国）水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉（天津）塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。