课程背景：
2020年的春节注定是一个终身难忘的，突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响，将是摆在中国企业面前更大的难题。
企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总有战胜的一天。
战略这个话题对中国人来说不太擅长，我们比较擅长的是跟随，但是，现在跟随也是很难的，尤其是在疫情期间，又如何去跟随客户，去跟随这个时代的变化？另外，战略执行同样是很难的话题，我们接触过几百家企业，超95%的企业没有做好战略的落地管理，大部分企业缺少一套从战略规划到执行的流程和机制。
为此，本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略能力建设，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。

培训目标：
华为风险管理解析
华为战略业务创新
华为从战略规划到执行的流程和管理体系
应对风险的华为预算管理机制
华为通过经营分析将目标变成结果

第一讲：华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析
一、风险的类别
1. 企业发展经历的风险
2. 企业会面临的一些风险种类
二、从案例中学习华为的风险管理
1. 2002年华为的冬天
2. 区域：日本代表处
3. 美国实体清单
三、如何减小风险
1. 企业愿景使命与核心价值观管理
2. 企业架构管理（业务架构、应用架构、信息架构、技术架构）
3. 战略：业务组合与资源配置（碗里、锅里、田里、天上）
4. 稳健的财务管理（业务盈利要求，财务储水池）
1. 风险与危机管理流程与管理机制
四、如何识别风险并给出措施
1. 战略规划时，识别风险并给出措施
2. 规避、承受、利用、减小、分担
五、如何面对危机
1. 经营哲学与理念（向衡水中学学习）
2. 危机和忧患意识
3. 组织活力管理，去除懈怠
4. 企业使命感与凝聚力塑造
5. 企业IT系统建设与推行
6. 客户关系：患难见真情

第二讲：通过创新，实现企业跨越式增长——华为战略业务创新案例
一、华为的创新理念和实践
1. 他们的困惑是……
2. 传统企业的局限性，如何把握未来发展的巨大机会
3. 在创新中发展，在发展中创新
4. 华为的企业创新理念和实践
5. 失败，都是对创新的误解
二、创新和战略规划的关系
1. 创新是战略规划的基本特性
2. 新洞察：从内部视角、产品视角到外部视角、生态视角
3. 华为市场洞察的生态型视角，抓住产业价值领域
4. 创新焦点：三个典型的创新方向
5. 市场创新：华为如何从农村走进城市
6. 业务模式创新
7. 运营创新
三、创新管理的若干问题及建议
1. 创新管理的若干问题
2. 创新管理的误区
3. 创新管理的建议

第三讲：让每个业务单元都成为业务的发动机——华为从战略规划到执行的流程和管理体系
一、企业痛点
1. 集权
2. 放权
二、让每个业务单元都成为业务的发动机
1. 华为放权案例
2. 战略制定权如何放权
3. 产品线端到端管理机制如何运作
4. 战略管理体系如何构筑
5. 战略规划方法：BLM模型
6. 组织结构重塑：总部和一线关系
7. 变革路标：流程架构与战略规划驱动

第四讲：直面风险、长期增长——应对风险的华为预算管理机制
一、华为成功背后的财经密码
1. 从华为上空掠过的“黑天鹅”事件
2. 经历“黑天鹅”后华为的财务表现
3. 华为增长的秘诀
二、直面风险的预算管理机制
1. 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
2. 预算过程中如何管理风险
3. 考核指标设置牵引长短期利益平衡
三、不确定性下的预算执行
1. 经营目标VS预算
2. 预算与目标之间的管理
3. 基于业务计划预算资源投入弹性管控机制
4. 做好经营管理的建议

第五讲：经营分析会是为了打胜仗——通过经营分析会将目标变成结果
一、经营分析会的三大通病
1. 经营分析会不直面血淋淋的差距和问题
2. 经营分析会不找根本原因
3. 经营分析会不建流程
二、高效经营分析会怎么开
1. 重视价值
2. 主题议题
3. 流程
三、经营分析会五条具体操作建议
1. 每月固定时间+月初尽快开
2. 在一线战壕里开
3. 上下一级代表参加+中场换人
4. 根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案
5. 记分牌+次月回顾+质量运营部

黄老师

教育及资格认证：
高级讲师
20年的企业管理与创业实战经验
中国企业家协会（全国性）理事
北京大学DBA（在读）/北京大学经济学学士
北京大学MBA、香港大学管理硕士
华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师

讲师经历及专长：
曾任：维也纳酒店集团  副总裁
曾任：三源色集团  CEO
曾任：华为集团  供应链与运营部  部长
曾任：军队副营级干部，省委常委、省军区司令机要秘书
任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠、中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家
擅长领域：企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、综合管理
黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。

培训客户及培训风格：
银行业：中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行……
保险行业：中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安……
汽车装备行业：中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机……
电子电器航空航天行业：海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、富士康集团、江航集团……
石油化工冶金行业：武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤、……
家居家装服饰：台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……
农业企业：蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团……
通讯信息行业：中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、京东方……
电力行业：国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团……
房地产物业行业：恒大集团、华润集团、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业……
医药行业：中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……
商业行业：中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……
其他行业：中国烟草、远洋集团、南方航空集团、顺风集团、淘宝、北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等上百所985、211高校EMBA总裁班；中央电视台、人民日报、中央人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种政府机构；云南机场集团、西安航空、白云租车、诺基亚贝尔、丰田汽车、无锡融创地产、深圳奥拓电等大型企业……
培训风格：黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。