课程背景：
在错综复杂的新生态下，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功！作为企业，要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员，提升他们的能力，支持他们独立做主！ -----美国前陆军四星上将 美军特种作战司令 麦克里斯特尔
在谷歌，认为优秀经理人的八项素质其中重要一项就是赋能下属，管理的核心就是通过他人完成任务在今天，经理人的重心从过去的管控转向领导、赋能下属，像园丁一样照顾花园，提升下属能力支持下属群策群力解决问题。
培训目标：
1. 引导技术主要目的是帮助团队更有效的讨论并作出决策，激发团队共创群策群力解决问题。通过引导可以有效促进团队成员积极参与，贡献智慧，培养问题解决与创新技能，强化共识和执行决策的意愿，提升组织效能。
2. 本课程将帮助经理人明确新时代下赋能重要性，掌握团队引导的重要工具，学习团队引导设计流程，将引导技术应用中管理的各种实用场景中，通过共同共创来解决问题。
导入
学习目标
团队活动
单元一 经理人角色与引导认知
VUCA时代下经理人的挑战
管理VS领导区别
领导力五个层次
经理人赋能意义
什么是引导
引导对于管理的价值
教练 导师 引导 培训 咨询区别
点燃员工热情
引导师三大角色
单元二 团队引导六大工具
团队讨论发散与收敛
头脑风暴法
头脑风暴法规则与流程
头脑风暴法引导技巧
头脑风暴法应用：部门问题分析
分类整理
分类整理规则与流程
分类整理引导技巧
分类整理应用：重点课题分析
需求给予分析
需求给予流程
需求给予引导技巧
需求给予应用：跨部门冲突处理
漫步画廊
漫步画廊流程
漫步画廊引导技巧
漫步画廊应用：部门年度重点议题讨论
焦点式访谈ORID
ORID流程
ORID引导技巧
ORID应用：部门总结与复盘
群策群力WORK OUT
GE群策群力流程
群策群力六步解析
群策群力引导技巧
群策群力应用：部门年度规划
单元三 引导流程设计与引导师技能
团队引导研讨会设计步骤
研讨会3O—目的 产出 成果
研讨会流程设计
引导师技能
保持中立
聆听 复述 提问
聚焦主题：给予与接收反馈
意外情况处理
单元四 团队引导实践
场景一---部门问题分析与解决
场景二---部门总结与复盘
场景三---跨部门冲突处理
场景四---年度规划
团队引导评价
单元五 总结与复盘
课程复盘
应用转化
王老师
教育及资格认证：
TWI首席咨询师、培训师
中国人民大学MBA
日本产业训练协会TWI授证讲师
4D领导力认证讲师
五维教练领导力讲师
SPOT引导师认证讲师
瑞典Celemi认证讲师
曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训
讲师经历及专长：
王老师曾任职知名国有、日资及美资企业，历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位，拥有10年以上现场管理的实际工作经验。
王老师拥有10年以上现场管理与改善经验，近10年以上项目辅导经验。擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力，并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。
培训客户及培训风格：
王老师曾培训过800余家企业，其中包括苏州万都底盘部件、信泰汽车（敏实集团）、广州酒家集团、武汉虹信、迪皮埃风电叶片、安美特、宁波博格华纳汽车零部件、赛得利、科锐、楼氏电子、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、京西重工、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、旗滨集团、天津金佰利、广州蓝月亮、东方雨虹、北汽新能源、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业、上海微创医疗器械（集团）、海尔集团、无锡同步电子、上海锦湖日丽塑料、道达尔润滑油（中国）、阿雷斯提汽车配件、弗兰卡（中国）、萨玛汽车内饰（北京）、上海埃驰汽车零部件、广州浪奇实业、瑞捷光电、北京鑫广进集团等企业。
王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。