课程背景:
“降本增效生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
然而,在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现,大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口,虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果,但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果,面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。
培训目标:
帮助企业全方位地学习降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓
具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力
学会运用降本增效改善改善周的落地模式,帮助企业进行内部“节流”
帮助企业提升利润并培养内部骨干人才
破冰环节;(游戏:这辆小车成本是多少?)
第一章 当代制造业盈利模式概述
1. 企业盈利公式分析;
2. 影响利润率的关键因素
3. 影响周转率的关键因素
4. 成本的构成要素和降本的思路
第二章 制造业企业成本构成和分析
1.掌控成本的构成
2.企业隐性成本分析
3.变动成本与固定成本分析及对利润的影响
4.传统成本核算与现代成本核算的分析
第三章 制造业企业成本的分类及管控
1. 如何分析企业现有成本的构成情况
2. 研发成本的构成及特点
3. 研发成本的管控措施
4. 生产成本的构成及特点
5. 生产成本的管控措施
6. 质量成本的构成及特点
7. 质量成本的管控措施
8. 设备成本的构成及特点
第四章 制造业企业成本的分类及管控
1.设备成本的管控控制
2.能耗成本的构成及特点
3.能耗成本的管控措施
4.管理成本的构成及特点
5.管理成本的管控措施
第五章 如何建立成本管控机制
1.建立企业成本管控的系统性方法
预算管理、目标管理、项目管理、审计管理等融合
2.企业成本管控的组织架构
3.成本控制的数据收集系统
4.如何将成本控制指标纳入部门/岗位考核中
5.成本管控效果的评估标准
6.建立切实有效的激励制度
第六章 总结和答疑