课程背景：
设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。随着工业4.0时代的来临，生产制造更加依赖与设备的稳定运行，设备预防维修的重要性将进一步显现出来。

培训目标：
通过培训课，应掌握以下知识和能力：
1 理解设备预防维修和管理的理念，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备预防维修管理。
2 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式，提升企业的设备预防维修水平。
3 掌握构建设备预防维修的四种方法，面向生产需求的全员设备管理的零故障预防维修TPM，掌握重点设备的预防维修FMEA方法、掌握已发生故障的的根本原因分析建立预防维修的PM分析方法。
4 学习设备预防维修性计划保养的关键路径方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，掌握提高设备计划保养效率的方法，提升制定设备预防性计划保养的工作能力。

一、设备预防维修的产生（~30m）
1、设备管理概述
设备管理的定义
2、设备的寿命周期管理
设备全寿命周期LCC的预防维修管理
二、现代设备维修方法产生和适用范围（~60m）
1、设备维修的发展阶段
2、从预知维修PDM到状态维修CBM
3、以利用率为中心的维修ACM
4、全面计划质量维修TPQM
5、适应性维修ADM
6、风险维修RBM
7、以可靠性为中心的维修RCM
    案例讨论：以可靠性为中心的维修方法
三、构建设备预防维修方法之一：零故障管理的构建（~90m）
1、建立设备点检定修制度：
点检管理
点检项目
点检运行模式
2、设备TPM管理
设备缺陷管理制度的建立
设备零故障预防模式的基本概念
3、建立标准化的全员设备零故障预防维修模式
    分享典型标准化建立的步骤和案例
四、构建设备预防维修方法之二：重点昂贵设备FMEA方法（~60m）
1、建立以消除故障发生根本原因的预防维修
2、FMEA的分析程序和步骤
3、风险评估和评分标准
设备FMEA的分析
案例练习：设备FMEA分析
五、 构建设备预防维修方法三：对发生过的故障PM分析法（~60m） 
已发故障的根本原因RCA分析
PM分析步骤
    案例：PM分析的应用
六、构建设备预防维修方法之四：预防性计划保养和设备改善（~60m）
1、计划保养和SMED
2、计划保养的关键路径方法
3、故障防止再发：设备的改善和水平展开
设备改善和水平展开案例研讨

张老师

教育及资格认证：
高级讲师、工学博士，高级工程师。

讲师经历及专长：
现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有： TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等。

培训客户及培训风格：
张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵， 东陶， 江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份，拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统……
张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。