提升OEE（设备综合效率）实战训练

提升OEE（设备综合效率）实战训练

11月28-29日北京

主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司
联系电话：010-62979961 82755969
费　　用：3580元/人（含资料费、午餐费、听课费、茶点费、证书等）
参加对象：企业的生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、维修主管及工程师等。

培训目标

本培训课程将帮助企业解决以下问题及困惑：
²您对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解？
²您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处？
²使用OEE考核能给企业降低多少成本，带来多少投资回报？
²在现场实践中统计OEE来考核设备效率、为什么有诸多的水分？
²在现场实践中计算OEE来考核设备效率、为什么有那么多的误区？
²您是否想提升设备维修速度、减少故障停机时间吗？
²您是否想减少生产准备的浪费，实现快速换型SMED吗？
²您是否想减少加工不良，学习防呆法POKE YOKA吗？
²您是否想引进数字化的综合效率管理系统来管理生产吗？
²您是否想体验以项目团队活动的方式来提升设备OEE吗？
我们将通过许多案例的讨论和课堂练习，观看优秀企业活动的录像，帮助您掌握0EE、提升企业设备综合效率考核活动的实际效果

课程背景

    OEE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标，随着企业的发展和不断壮大，如何练好内功，保证设备的良好运转，为生产提供助力、提升企业竞争力，成为很多企业的关注。
    然而，在运用OEE开展设备管理工作时，我们常常面临：
  ² OEE指标如何计算，在企业内部无法统一，大家对OEE的理解不一致；
  ² 只有设备部在为OEE努力，其他部门支持少，OEE很难提升；
  ² 为什么我们的OEE看起来很高，但是实际的设备利用率却远远没有达到要求；
  ² OEE作为一项综合指标，考验工厂的诸多能力，如何系统提升OEE往往没有头绪；
……
    如果您也面临这些困惑，如果您希望系统提升设备综合使用效率，让设备的OEE显著提升，敬请关注冠卓的独家课程：提升OEE（设备综合效率）实战训练！！

课程大纲

认识设备综合效率OEE
² 案例分析：设备的效率为什么这么低？
² 设备的效率经常损失在哪里？
² 设备综合效率OEE的由来与产生
² 为什么一定要使用OEE？
如何计算设备的效率OEE
² 设备的综合效率OEE的原理
² 单台设备的OEE计算（含多种产品）
² 生产线的TEEP计算（含多种产品、多台设备）
² 结合实际的OEE、TEEP计算练习
降低停机损失的分析和改善
² 故障原因的总体分析和改善策略
² 建立和完善预防维修体系
² 故障类型及分析判断（要因分析、PM分析）
² 应急维修技术（赛车式维修、预案、快速修理）
缩短生产准备时间的分析和改善
² 生产准备的时间损失能否再缩短？
² 生产准备时间损失的改善活动
² 快速换型SMED (分阶段录像观看与讨论)
² 课堂实习：本企业快速换型的实施方案

设备性能降低的分析与改善
² 设备速度降低的原因分析
² 提升速度的改善，追求行业最高水准活动
² 设备瞬间停止的原因分析
² 设备瞬间停止的改善，设备可靠性的提升活动
加工不良的分析与改善
² 设备与质量的密切关系
² 质量改善与六西格玛
² 自働化和防呆法（观看丰田自働化及防呆的视频） 设备综合效率OEE的现场应用
² OEE的行业先进水平是多少？
² 现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
² 提升OEE的综合分析和改善
² 共享设备综合效率优化仪
OEE提升的改善活动
² 改善的组织-SGA活动
² 改善的方法与步骤（DMAIC）
² 提升设备综合效率OEE改善事例
² 提升OEE活动的实习（课后作业）

讲师介绍

徐老师：
教育及资格认证
    冠卓咨询设备管理高级培训师. 机械加工工艺与设备专业高级工程师，天津市采购评审专家、LG-6 Sigma 黑带资格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的培训。
工作经历及专长
    徐老师曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师。拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。
    徐老师擅长TPM全员生产保养、设备预防维修、5S与目视管理、OEE改善提升等课题的讲解与辅导
培训客户及培训风格
    徐老师曾为众多知名公司提供过相关的培训与咨询服务，其中包括：东风本田零部件、博世汽配、久益环球采矿设备、维斯塔斯风力技术、北汽李尔汽车、比亚迪电池诺基亚、伊利、康明斯、上海贝尔阿尔卡特、北京松下控制装置、美的家用空调器、北京索鸿电子、天津富士通天电子、深圳耐普罗、福建华冠、北京通美晶体、浙江三花制冷苏、州博世汽配、郑州太古可口可乐、加多宝-王老吉、深圳达能益力、深圳百事可乐、佐敦涂料等公司。
    徐老师课程设计合理，讲授讲解部分占30%；课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%；案例讨论、测试练习、问题回答占40%；实现以学员思考体会获得知识和技能为主体；课程针对性和实战性强，在厂内培训时，老师可以根据企业现状和学员需求设计课程，为学员解决问题，可以安排学员到现场进行实操性训练，给学员以实用工具和表单，在实习中予以指导和评价，让学员所学能立即转化为实际的技能。

联系电话：
1.有关此课程的咨询请致电:
010-82895865 62979961
联系人：周小姐、王小姐、郝小姐 2002@champconsult.com
2.北京冠卓企管顾问公司可提供生产管理(精益生产系列)、质量管理（六西格玛系列）方面的内训与咨询辅导，详细内容备索。

报名方式：
1.请将培训费电汇或转帐存入：
开户行：交通银行北京上地支行
户　头：北京冠卓企业管理顾问有限公司
帐　号：110060974018010016232
也可以会场付现金，但请于培训前15天将报名回执表传真至010－82784178。
2.报名时请务必填妥报名回执表，连同汇款底单传真至我公司，谢绝未填报名回执表而直接参会。
3.会前一周，会务组将发报到通知并与您确认培训相关事宜。

《提升OEE（设备综合效率）实战训练》报名回执表

参加单位名称:_______________________________ 地址:______________________________

联系人姓名:_____________________ 电话:_________________________ 传真:________________________

学员姓名:________________________职务:_________________________ 手机:________________________

报名参加人数:___________ 人　费用合计：_____________元

发票抬头：_______________________________ 是否住宿：□ 是 □ 否

交费方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、支票 □3、转帐 □4、电汇

注：此表填好后可发传真至：010-82784178。