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  • 班组管理巧用“五术”

    班组是企业的细胞,班组的组员来自五湖四海,由于所处环境、接受的教育各异,工作中显露的问题千姿百态,形形色色。班组长既是班组的 “指挥官”。又是冲锋陷阵的“勇士”,而班组成员不仅是生产前沿的“卒子”,还是班组的“军师”和“谋士&rd ……

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  • 精益班组文化建设的误区!!!

    “文化到班组,员工创文化”已经成企业班组管理文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法,加大力度去开展班组管理文化建设,将企业文化建设下达、深耕至基层班组,由下而上地激发企业文化的活力。     但是,班组文化建设中误区重重。在班组建 ……

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  • 今年,我的工厂只要这样的班组长!

    优秀班组长应主动、负责、有担当;爽快接受上级交办事项;积极率领部下保质保量完成任务;积极进取,不发牢骚;不迟到、不早退;说话肯定、有力,交代任务清楚;不本位、不固执、肯沟通、肯协调。凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一 ……

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  • 工厂优秀班组长,务必掌握“五问九守”

    一、班组管理是工厂企业的基础管理工作,因为班组是安全生产之基,是事故发生之源,是安全生产之本,也是是安全生产的归宿。大量事故资料统计分析表明,98%的事故发生在生产班组,其中80%以上的原因直接与班组人员有关。因此可以说班组安全决定企业安全生产的命运,班组生产过程和作业过程的安全是一 ……

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