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精益生产的理念不仅仅局限

对于精益生产各个方法的使

从实际操作实验中，感受到精益对
本人经过这次培训中，更了解对F
资金流动加速将带来更大的收益，
听君一席话，胜读十年书，不错，
能清楚地了解现场管理者应该具有
系统的了解了供应链的流程以及对
学会了许多管理方法，拓展了自己
对IE有了初步的了解,获得了一
对于仓储管理有了更全面和系统的
感觉受益很多,产生了对精益生产
理解精益生产的理念,消除浪费,
P.D.C.A是现场管理人员必
课程内容与本企业的改善和现状能
获得很多非常实用的知识,对实际
实战性强,有助于生产一线的日常
对生产工艺及设备维护应增加相关
安全在生产作业中十分重要.
很受启发,对安全管理有了更深一
培训内容有较强的目的性,适用性
应切实落实规章制度,加强对相关
懂得什么是沟通,如何才能沟通好
深刻理解沟通的含义,增强了今后
学到很多具体的方法,并对5S及
更深刻的认识5S,对以后的5S
充分认识到TPM管理，在工厂中
收获不小，对TPM的认识和理解
现场生动，能够结合实际情况进行
提高了自身对TPM的进一步认识
对TPM有了进一步了解，对如何
对我们企业如何改进,从哪里入手
改善的步骤,方法有了清晰的认识
明确精益理念,推行的方法.
信息量大,有针对性,专业性强,
只有加强不断学习,才能不断地对
学到了很多东西,让自己的思路更
全面规化并协调利用各种资源,才

指点了日常生产计划的操作

进一步了解了排产的复杂性和重要
对自己能力的提升有很大帮助.
质量的管理是需要安全员工共同参
学习到了一套解决问题的有效的思
学到了现场质量问题处理的思路和
学到很多基础工作的指导思想和操
TPM推进难度很大,心态的改变
工作中的难点,找到了解决的好办
能够全方位听到各行业物流情况.
对沟通的理解具有深刻的实战性，
要有勇气面对，要有双赢的心态对
培训帮助在工作中更好的解决问题
关于供应商及客户的细分进而采取
掌握很多管理概念及方法,可以很
获得很多非常实用的知识,对实际
实战性强,有助于生产一线的日常
培训内容有较强的目的性,适用性
很受启发,对安全管理有了更深一
开拓视野,收获挺大的,能了解更
信息量大,有针对性,专业性强,
对精益有了一个系统的了解.
改善的步骤,方法有了清晰的认识
提供了解决问题的理论方法,增强
知道自己的优势和劣势,以及5S
通过本次培训,对SPC有了系统
获益非常大了,了解了建立培训体
找到了如何将培训体系与工作操作
非常好,老师水平较高,实用性强
很实用,理论与实际结合很好.
对仓储管理起到了解,对我们的仓
通过培训对物流仓储管理有了新的
对沟通的理解具有深刻的实战性，
要有勇气面对，要有双赢的心态对
培训帮助在工作中更好的解决问题
关于供应商及客户的细分进而采取
培训转变观念,更新知识.
系统学习了供应商管理方面的知识
对采购的基础知识和方法有一定了
对精益有更深了解,非常满意.
对柔性生产计划与排程有了系统的
培训的方向与自己实际工作中遇到
通过实际案例的分析,对现实生产
对柔性生产有了一部分了解,并结
更系统,更具体,有助于今后的员
学到很多我们最需要学的管理知识
较系统,全面地了解,学习现场管
学会了很多在实际中如何运用5S
更深刻的认识5S,对以后的5S
学到很多具体的方法,并对5S及
沟通是一种技术,工具和技巧,在
在本次培训中我学到了很多知识,
懂得什么是沟通,如何才能沟通好
从中学习到了一些与工作相关的理

非常感谢林钢老师,内容较

掌握面试方法,激励的方式及方法

我觉得DFMEA对于部门

对DFMEA方法有了初步

初步了解DFMEA 的价值及对
很大成绩的程度上知道了自己在管
学到了很多东西,让自己的思路更
本次学习受益匪浅,对以后的工作
只有加强不断学习,才能不断地对
质量管理需要全员工的积极配合,
学习到了一套解决问题的有效的思
学到了现场质量问题处理的思路和

总体来讲不错,对质量的概

对质量管理有了一个清楚的

这次全面的质量能力提升培

通过培训知道用数据的形式

懂得如何用数据的形式分析

对推行精益生产有了及深刻

通过本次培训使自己在采购

加强日常采购工作中的数据积累,

讲师实践能力较强,所述案

理念和一些方法在实际中运用,观
很有启发性,提出很多值得思考的
对丰田模式有了更形象深刻的认识
对班组团队建设有了更深一步的了
学会科学的基层管理,指导我们对
学会了当班长的技巧,方式以及面

通过本次培训，发现了自己

了解5S的真正意义及作用

明白怎样做好一个管理者，

通过这次培训使我们初步理解管理
对管理技巧及方法有更深的了解,
感到很有帮助.对现场管理的方法
把物流管理,仓储管理更程序化,
了解到了很多先进的经验,确实有
学到很多,开阔了眼界.
更清晰地了解了5S认识到了5S
我感觉5S不只是在工作中也可实
更加明确了5S推进的步骤，程序
对工作的实际指导意义很强，工作
系统地学习了库存管理技术，很多
理论联系实际，容易接受，适于各

拓宽了思路，对5S又有了

对EHS管理知识，方法技巧有一
对以后在公司的实务管理有很大的
对本人采购方面有很大提高。
结合了现场维修中经常遇到而不过

收获很好，增加了许多维护

巩固了以前所接触到的知识，开拓
效果相当好，感受很深，会对以后
对于QCD、S、M及PDCA循
对问题分析与解决，理论上有所提
有些方法在日常生活，工作中可能
老师运用一个个鲜活的事例，将抽
对于本次培训我有了很大的了解，
知道怎样与下属沟通，怎样去激发
本次培训学到了很多实操能使用到
通过本次6S培训使我对6S的理
培训后对6S有一个重新的认识与
进一步加深了对6S的理解，同时
通过此次培训认识并了解了团队管
对企业人才需求和团队建设相关的
对即将走上管理岗位的人员做了很
本次培训较深刻揭露了企业中常见
是对自己能力的一次提升，有助于
学习了的管理方法，在工作思路上
这次培训我学到很多知识，增长很
老师讲的很好，说的很明了，我感
在执行力落实及时间安排掌握上有
5S管理是一种全新的管理理念，
更进一步了解5S在工作中的作用

现场生产的成本优化管理需

对沟通的理解具有深刻的实战性，
我通过培训，学会了如何在生产过
时刻注意身边的一切不安全因素，
更加充分的了解了对于安全的相关
安全贴近实际，理论对实际工作非
在生产计划管理与库存管理方面有
对生产计划和采购的接口数据关系

对库存管理及控制有了新的

对物料采购与库存控制有了更深刻
对需求预测与库存控制有了更深一
学到了很多实用的管理方法和技巧
学习到了科学管理方法和工具，对
我公司的实际运行情况与所授内容
培训内容与实际工作结合性较好，
培训内容与实践相结合，有助于理
学到很多预防性维修体系建设与实
加深了对设备预防维修的理解，对
对设备的使用率和日常保养更加清
工作中七大工具的应用，处理问题
了解QCC活动的内容，有助于日
通过QCC培训，增加了分析问题
在遇到未知原因产生的问题时，应
对质量工具的学习和认识不够，有
非常具有学习意义，对工作帮助非
感觉非常满意，通过此次培训，使
本次培训的内容非常贴合公司供应
通过本次培训，学习许多基层管理
老师结合案例与现场模拟方式相结
通过这次培训，使我懂得一个公司
有助于帮助提升基层管理人员的管
对不同下属要有不同的沟通方式，
对怎样管人有一定的了解，对以后
对于基层管理人员的管理技巧，管
将人员管理的知识，理论化，模式

安全贴近实际，理论对实际

非常好，公司应多组织一些这样有
在生产计划管理与库存管理方面有
对生产计划和采购的接口数据关系
对库存管理及控制有了新的了解，
对需求预测与库存控制有了更深一
学到了很多实用的管理方法和技巧
学习到了科学管理方法和工具，对
所授内容与我工作内容十分相近，
培训内容与实际工作结合性较好，
我通过培训，学会了如何在生产过
时刻注意身边的一切不安全因素，

对精益生产的内容与理念有

能够参加本次培训感到非常荣幸，
从中学到了不少工作中可以运用的
教学方式很好，边学习边做游戏，
对精益生产理论有所理解，对其中
认识到生产过程中的七种危害，并
通过本次培训了解了做为一线管理
不错不错，有很深的体会，主要是
学习了很多工作中遇到的困难解决
管理者是指挥别人进球，带动其它

了解QCC活动的内容，有

通过QCC培训，增加了分析问题
在遇到未知原因产生的问题时，应
对质量工具的学习和认识不够，有
感觉非常满意，通过此次培训，使
TPM是很好的生产后盾，通过培
非常好，在实际的工作中会用到此
对今后的PM工作提供了帮助，增
收获很大，老师给的范例针对性很
内容充实，联系实际，有原创性，
老师讲得很好，希望以后能得到进
更进一步的了解看板原理，运行中
了解看板的理念，精益生产的理念
品质管理方面的工作所含内容范围
工作中应用的工具很多，大多都不
好的思想可以更好的作用于生产，
通过学习更深入的了解质量问题的
对待品质不能想当然地去解决，要
老师讲课生动有趣，对整个质量工
学会了利用质量分析工具来评估品
通过培训使我懂得了遇到不同的情

更好地认清了项目管理人员

从本次培训中，很深刻地了解项目
系统的学习了项目管理的流程与方
对项目管理的各个环节有了进一步
内容生动全面，案例实际，互动性
总体很好，对体系的推动及流程优
对工作非常有帮助，可以梳理一下
项目管理的内含远远大于是们目前

提前补充培训知识，对吸收

财务是管理者必须了解掌握的一项

学会了沟通，倾听的重要性

使我意识到很多需要改进的地方，
学海无涯，希望将所学知识应用到
一线员工培训体系搭建思路，方法
通过培训使自己以后工作更有条理
学到时候很多知识和技巧，了解很
学习中我已对所学到知识结合本人
对现场管理有了一个新的认识与了
学到了全新的现场管理方法，并具
对管理人员来说本次培训就是炎夏
通过本次学习，感受本次的课对我
对于5S的体会感受很深，通过这
这次培训虽然时间短，但从管理方
学到很多预防性维修体系建设与实
加深了对设备预防维修的理解，对
本次培训从理论角度加上实战技巧
得到理论的基础，在以后的工作中

管理中需要学习的东西很多

以前更注重专业提高，通过

对谈判的技术有了进一步的了解与
对销售谈判有了一个系统的理解，
学会了谈判的基本技巧，提高了自
培训目的很强，可以增加以后工作
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2010公开课程 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
精益生产与现场改善系列
TPM全员生产保养 2    19-20    25-26       31-1 2680
5S推行主管与5S培训师的培训 2     17-18          2380
TPM全员生产保养 2     23-24     27-28      2680
设备预防性维修管理技术 2     16-17    30-31 20-21      2880
全景式精益生产系统实战模拟 2      28-29   23-24 6-7      2880
设备预防性维修管理技术 2       18-19 23-24       2880
创新思维（TRIZ） 2          17-18     2980
研发项目管理与敏捷化开发 2         20-21      2880
精益工厂考察及运作模拟培训 2    19-20           2880
全景式精益生产系统实战模拟 2    26-27 23-24       22-23   17-18 2880
从传统IE到现代IE实战攻略 2          24-25     2580
TPM设备管理与全员生产保养 2天      21-22         2680
TRIZ(创新思维） 2 15-16             2880
工业工程（IE）现场改善方法 2 23-24     29-30 26-27   7-8     11-12 2680

2010公开课程 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
现场管理人员系列
现场管理与现场改善 2    26-27 23-24   25-26 23-24 20-21      2380
DOE实验设计 2       25-26        2880
TWI一线主管技能提升训练 2      28-29   30-31       2280
基层管理者领导力提升 2    26-27   21-22   16-17   17-18     2480
TWI一线班组长管理技能训练 2    20-21           2280
DOE实验设计 2         13-14      2880

2010公开课程 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
质量工具系列
现场质量问题分析与解决 2     23-24          2380
SPC统计过程控制 2    26-27           2380
工厂成本控制与价值分析 2           29-30    2580
现场质量问题分析与解决 2          24-25     2280
TQM全面质量管理实务研修 2      28-29         2380
测量系统分析（MSA） 2        2-3       2280
SPC统计过程控制 2         27-28      2380
SPC统计过程控制 2         20-21      2380
FMEA失效模式及影响分析及其应用 2         20-21   29-30    2680
现场质量问题分析与解决 2      28-29 26-27      26-27   2380

2010公开课程 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
采购物流系列
高级仓储管理 2          11-12     2680
库存控制技术 2         27-28     17-18 2680
制造业成本降低与价值分析 2       25-26        2680
生产计划与物料计划(PMC) 2        16-17     19-20   2680
高级采购经理必备课程--采购系统设计与采购流程管理 2     16-17          2980
博弈的采购谈判和成本改善方法 2     23-24          2680
采购竞争力--供应商的开发、评估与持续管理 2      21-22         2680
物流与供应链管理实务 2      28-29   30-31 20-21      2880
库存控制技术 2      21-22 25-26        2680
高级仓储管理与物料计划 2       18-19        2680
工厂人机物成本控制 2       18-19        2680
工厂成本控制与价值分析 2       18-19        2680
供应商质量管理SQM 2       25-26   27-28      2680
采购综合技能训练 2        23-24       2680
现代仓库管理与库存控制 2        16-17       2680
高级采购管理--提升再造采购人员能力 2    19-20           2680
采购成本降低与双赢的采购谈判 2         27-28 17-18     2680
采购竞争力-供应商的开发，评估与持续管理 2 15-16             2580
供应商的评估、管理与持续开发 2       25-26        2680
高级仓储管理实务 2     23-24          2680
供应商品质管理（SQM） 2    26-27           2680
PMC生产计划与物料控制 2 22-23    16-17      24-25     2680
工厂物流管理 2 15-16             2680

2010公开课程 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
工厂运作系列
制造业人机物成本控制 2         27-28      2680
柔性生产计划与排程管理 2    19-20      20-21      2880
现场绩效KPI提升与执行力 2      14-15   16-17 6-7      2880
工厂安全系统培训 2     23-24   11-12 30-31       2680
生产员工岗位培训体系建立 2    19-20 23-24 28-29 18-19   27-28      2980
提升OEE（设备综合效率）实战训练 2    26-27           2980
TPM全员生产保养 2        2-3       2680
工厂绩效KPI提升与执行力 2 30-31    16-17          2880
5S与目视管理 2    27-28      28-29   22-23    2280

2010公开课程 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
管理者能力系列
从专业人才走向高效管理 2      28-29   16-17    29-30    2680
MTP中层管理干部管理技能提升 2         27-28      2880
基层管理者必备技能-JI（工作教导） 2         27-28      2480
从开发至投产的全面项目管理 2天     23-24    23-24 20-21      2680

2010公开课程 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
其它类别
班组长胜任力提升方案 0    2           0
生产员工岗位培训体系建立解决方案 0 2             0
5S与目视管理咨询/培训 0    2           0
生产KPI量化考核体系建立咨询/培训 0 2             0
工厂KPI量化考核与激励体系建立---冠卓独家产品 0 2             0

 
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