编导寄语
冬天来了！
冠卓
全球经济衰退已经越来越明显，由美国次贷危机开始亚洲经济也面临巨大压力，泰国、越南金融业屡亮红灯，中国经济也面临严峻考验，经济寒冬即将来临！
最近，华为总裁任正非给公司高管转发了美国《财富》发表的一篇题为《思科准备过冬》的短文，并以按语的形式提出，华为也要准备“过冬”。无独有偶，马云…...
运营管理前沿
追求卓越，ISO9000还是六西格玛？
冠卓
(续上篇)
二、6西格玛管理的产生及管理精髓：
σ（西格玛）是一个反映数据特征（标准差）的希腊字母，现在不仅仅是单纯的统计标准差的含义，而被赋予了更新的内容。六西格玛意味着差错率为百万分之3.4（即3.4ppm）。我们知道，在过去是以百分率衡量质量的好坏。但是，随着科学的进步和技术的发展，百分率显然…...
工厂管理实践
精益生产-按项目来实施和管理
白文静
苏州工业园是国家级的开发区，而位于园区的某跨国电梯公司，自成为独资子公司后的短短一年，便达到相当的赢利水平。预计07年，其产量将比06年再提高50％以上，是什么原因促使该企业保持着这样的发展势头呢，除了对市场的持续关注外，另一个重要的原因，就是该公司坚持进行“产成品零库存管理”的理念，同时不…...
改善之道
解除制约释放制造力
冠卓
“鼓──缓冲──绳子的方法” ――从21天到11天的改变
多年以来，某企业对运作上的改善十分重视。1995年就拿取了ISO9000认证。但慢慢的同行很多企业也做到了，如何保证企业的竞争优势呢？
于是，TOC生产管理和关键链项目管理就成了该企业的主策略。
当多个项目同时进行，怎样调动这…...
高端访谈
张瑞敏回顾海尔20年
冠卓
海尔20年是如何“铺路”的？
如果说第一种关系提出了企业的准确发展方向和价值观的话，那怎样把价值观转化为实实在在的东西？我们提出了“重点突破闭环优化”。
所谓重点突破，就是推进一项工作一定要找到一个可以拉动全局发展的突破点。而这个点提高了还不行，还需要整体提高，这…...
编导寄语
企业应该如何应用六西格玛管理？
冠卓
上世纪九十年代至本世纪初，世界各行业领先知名企业开始推行六西格玛管理，如电脑业的戴尔电脑（DELL），化工业的陶氏化学（DOW），银行业的汇丰银行（HSBC）。并且绝大多数公司取得了明显的收益，由此掀起了六西格玛管理的热潮。国内企业在2002年以后逐步开始学习和推动六西格玛管理。但是任何改进活动的进行都不会一帆…...
专家评点
没有调查就没有发言权
冠卓
六西格玛用事实和数据说话的威力
2006年，青岛海尔彩板事业部携手北京冠卓咨询导入六西格玛获得了巨大的成功，2007年6月中旬，海尔另一事业部----海尔洗衣机邀请冠卓咨询导入六西格玛项目。
这一次的六西格玛的导入主要特点是：以项目为主，培训为辅，做项目的成员大部分以前参加过六西格的培训。这一期总…...
开心一刻
曲突徒薪
冠卓
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将…...
编导寄语
何谓未来问题结构树
冠卓
它是以对立消除图中设想的“改变成什么（突破、方案）”为基础进行的模拟试验的方法。
未来问题结构树的目的
１、进行模拟试验，看看在执行解决方案后将会怎么样。
２、发现将要发生的新问题，并考虑其对策。执行针对各种问题的对策。
３、使新问题的负面影响最小化。
未来问题结构…...
冠卓动态
冠卓主题分享会成功召开
冠卓
2008年7月16日，冠卓咨询在深圳召开了“冠卓助力，HR战略能力提升”的主题分享会。
此次活动很荣幸的邀请到来自深圳、广州、珠海、东莞、中山、佛山、惠州、江门等地58家公司的113位企业精英参加，如联想、美的、方正科技、TCL、飞利浦、奥林巴斯、达能益力、麒麟啤酒等多家知名企业。
本次活动特别安…...
