2016年7月29-30日北京成功举办《全景式精益生产系统实战模拟》公开课培训。            本次培训讲师廖老师是冠卓咨询精益六西格玛专职顾问；咨询项目总监。廖老师曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；长期美资企业从事流程管理，工艺管理及过程改进工作，对在制造型企业建立超市拉动系统，均衡生产，在标准工时，工厂布局有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
        在培训中，廖老师通过模拟工厂将精益生产各种工具贯穿其中，使得精益生产的抽象原理简单直观化。在模拟过程中，综合运用价值流程图、TPM、SMED、看板管理、平衡生产、六西格玛等各种工具。在培训进行中，课程采用学员分组作业的形式，并且让学员轮流参加不同的作业流程，使得学员对精益生产各个工具的运用都融会贯通。学员们都积极参与其中，表现出极高的热情。
        在培训结束时，大家都普遍反应有了更新的理解和认识，所学知识对今后的工作具有实际的指导意义，受益匪浅！

       学员评价：
       1、理念比工具重要。                董先生    某电子有限公司
        2、对精益理念的理解加深。   刘先生    某汽车内饰件有限公司
        3、精益化是公司核心竞争力。张先生  某塑料包装容器有限公司
        4、U型生产，通过日常生产，消除非增值活动来缩短生产流程。董先生    某汽车饰件有限公司
 
        培训花絮：