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当前位置: 首页>制造中国>2013年12月
  • 编导寄语

    由《中国合伙人》所想到

         经常人在旅途,前几日在飞机上看电影舒缓疲劳,曾风行一时的电影《中国合伙人》看完后让人感慨不已.曾经的青葱岁月,曾经热血与梦想,曾经的冰冷现实,爱情、友情、事业让人浮想联翩,如电影中所说的“如果额头终将刻上皱纹,你只能做到,不让皱纹刻在你心上。”,身处在一个变革的时代, 每个人都有梦 ……

  • 运营管理前沿

    企业精益战略规划与实施

          精益战略规划的整体思路要点       精益战略的目的,是从企业现在战略分解开始,把相关的运营要求,按照精益的分析流程,逻辑有序的分解到年度执行和考核规划中去,划分成局部的战术要求(局部改善的绩效指标),并运用精益改善的工具和方法,如精益项目改进或日常改进等方 ……

  • 工厂管理实践

    如何建立过程SPC控制?

         首先,冠卓咨询为H企业就SPC的建立制定了一个完善的推进计划流程,以此作为H公司建立SPC的工作思路指引:整体思路流程围绕PDCA四个阶段,细分至14个步骤进行展开。      SPC即过程统计控制,是利用统计方法对过程中的输入进行管制,从而达到改进与保证质量的目的。SPC强调以全过程 ……

  • 佳文共赏

    快乐管理

          较早之前,到深圳一家企业做培训时,发现这样一个现象:那家企业的员工脸上几乎都洋溢着一种淡淡的笑容,从门口的保安到打扫卫生的阿姨,再到课堂上的学员,人人如此,这让我感觉特别舒服。中午与企业的人力资源部经理一起用餐时,就顺便问他企业是怎么做到的?他说:“在我们企业我老板认为 ……

  • 解析堂

    企业管理之沟通务实

          关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通的话,企业就会趋于死亡。       说到沟通这个话题,我在国内一知名包装企业做咨询时的经历 ……

  • 百宝箱

    树图

        树图又称树形图或系统图。     树图是从一个项目出发,展开两个或两个以上分支,然后从每一个分支再继续展开,依此类推。它拥有树干和多个分支,所以很像一棵树。                    &nb ……

  • 管理与领导力

    项目团队管理实践

           冠卓咨询为合作伙伴提供专业的咨询服务,具体来说,是就企业发展和经营过程中存在的问题提供解决方案,包括培训、辅导和驻厂服务。大部分的情况,冠卓咨询协助企业将问题进行梳理,选择出关键的问题,成立项目团队,以项目的形式推进。        项目都具有三个特 ……

  • 休闲一刻

    一个故事,说一位犹太教的长老,酷爱打高尔夫球。 快乐与痛苦

    一个故事,说一位犹太教的长老,酷爱打高尔夫球。 在一个安息日,他觉得手痒,很想去挥杆,但犹太教规定,信徒在安息日必须休息,甚么事都不能做。 这位长老却终于忍不住,决定偷偷去高尔夫球场,想着打九个洞就好了。 由于安息日犹太教徒都不会出门,球场上一个人也没有,因此长老觉得不会有人知道他违反规定。 然而,当长老在打第二洞 ……