2017年3月24-25日北京成功举办《质量问题分析与解决8D法 》公开课培训。
        本次培训的吴老师，是冠卓顾问质量管理高级培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号！ 吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
        本次课程中，吴老师风趣幽默，从8D的起源和背景讲起，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,让学员深入了解，解决问题的意识，了解异常问题的特征，掌握8D每一步骤的实施，学习8D每一步骤工具的运用，掌握使用8D手法解决问。课程内容通俗易懂，易于掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
        培训结束时，学员反馈熟悉8D报告，增长了知识，收获很大，对自身帮助较高，系统的了解了8D，生动专业。本次总体评分96分。

        培训反馈：
       
        1、 收获很大，对自身帮助较高，系统的了解了8D，生动，专业。           唐经理   某汽车有限公司
        2、了解客户，8D的形成是否专业与规范。                           王经理    某科技（北京）有限公司
 
         培训瞬间：