课题：采购成本控制、削减与谈判技巧
对象：采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。
本次培训讲师朱老师是冠卓公司的高级讲师，朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，曾任德国OBI独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理，法国灵智集团上海精实公司采购部主任，日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长，中外合作上海恒德有色金属公司常务副总，中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务。
实用性强。课程现场，朱老师将培训内容融入日常管理案列之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。
培训结束时，学员反映学到成本组成，分析，降低成本控制手段；如何计划控制成本，以及如何和各部门人员沟通技巧，在这两天学习过程中收获很多，培训效果综合评分高达100分！
主要内容：
第一讲 采购成本管理
一.采购价格分析
二.供方产品的价格与成本
三.何为成本控制？何为成本削减？
第二讲 基于战略与战术思想的采购谈判
一．谈判的步骤
二．询价与议价技巧
三．了解或掌握卖方销售心理
四．注重买卖双方的优劣势进行谈判
五．合同谈判
第三讲 采购技术与成本
一.采购计划与采购成本
二.物料分类管理与供应商分类管理策略
三.网络技术应用与采购成本
第四讲 采购成本的削减与控制
一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制
二.通过JIT采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购怎么做？
三．新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼：
四．基于供应链管理思想的采购成本控制
五．采购成本降低技巧三十五种方法
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、学到成本组成，分析，学会降低成本控制手段。 北京某科技有限公司学员
2、学到了一些改善痛点的方法。 北京某科技有限公司学员
3、老师提供很有用的案例，帮助我学习更多理论与实际。 北京某电子材料有限公司学员
培训花絮：