课题：精益工厂布局与产线平衡
对象：企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理（厂长）、班组长、计划部门负责人
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陶老师讲授。12年大型制造业管理经验，5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员，专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。！
实用性强。课程现场，陶老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开，培训效果综合得分高达98分。
主要内容 ：
第一讲 ：管理问题与生产布局
1.利润的三大来源
2.管理的六大问题
3.管理的五大要素六项指标
4.生产流程与布局管理
5.精益思维与生产布局
第二讲：布局简介
1.布局简介
2.布局的意义
3.布局的目的
1)人
2)材料
3)管理
4)利用率
第三讲：传统布局模式
1.固定式布局（以产品为中心）
2.功能式布局（以设备为中心）
3.流程式布局（以流程为中心）
4.混合式布局（结合前三种布局）
5.传统布局的十点缺陷和不足
第四讲：精益布局简介
1.精益布局简介
2.精益布局的应用方法
3.单件流
4.打破孤岛
学员体会：
1、互动好，效果好，值得。 北京某航材股份有限公司
2、生产改善的方法，角度多变。 北京某电子有限公司
3、系统性的学习到了生产工作的流程细节，和各种实用工具。 北京某消防设备有限责任公司
4、学习到了生产过程中细节方面一些改善方法。 北京某消防设备有限公司
5、比较系统了解了生产过程各环节关系，以及如何寻找工作中的问题点，并积极改善。 天津某通信产品有限公司
培训花絮：