课题：班组建设与班组胜任力提升
对象：企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理（厂长）、班组长、计划部门负责人
本次培训的讲师陆老师，是冠卓顾问TWI高级讲师，冠卓顾问现场管理&现场改善培训师、咨询师，精益六西格玛咨询师，拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、交期……擅长于班组管理、现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等），帮助企业提升班组管理能力，帮助企业进行现场改善。
在培训结束后，学员反馈课程生动，实用，互动强，学到很多沟通技巧及管理方法，所学知识对实际工作有积极的指导作用。
主要内容 ：
第一讲 ：管理问题与生产布局
1.利润的三大来源
2.管理的六大问题
3.管理的五大要素六项指标
4.生产流程与布局管理
5.精益思维与生产布局
第二讲：布局简介
1.布局简介
2.布局的意义
3.布局的目的
1)人
2)材料
3)管理
4)利用率
第三讲：传统布局模式
1.固定式布局（以产品为中心）
2.功能式布局（以设备为中心）
3.流程式布局（以流程为中心）
4.混合式布局（结合前三种布局）
5.传统布局的十点缺陷和不足
第四讲：精益布局简介
1.精益布局简介
2.精益布局的应用方法
3.单件流
4.打破孤岛
5.串联式布局
培训评分统计：
培训满意度统计
学员体会：
1、公司是我的顾客，沟通是工作关系的一种能力表现。 长春某汽车零部件有限公司学员
2、对沟通，自我定位，管理框架，班组建设，人际关系有了更深层的谁知和理解。 长春某汽车零部件有限公司学员
3、领导的风格对不同的人用不同的方式。 长春某汽车零部件有限公司学员
4、对班组管理，人际沟通有所提升。 长春某技术有限公司学员
5、深入了解管理方面的细节及如何与员工进行有效地沟通。 长春某电子技术有限公司学员
培训花絮：