课题：设备维修与保养高级实战研修班
对象：运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。
主要内容 :
第一章：设备管理概述
第二章：设备管理理念指标体系
第三章：设备维修方法
第四章：预防维修管理
第五章：设备润滑管理
第六章：现代故障监测和诊断
第七章：设备的计划保养
第八章：设备的管理策略
第九章：设备人才的培养
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师张老师讲授。张老师现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气、日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气……张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性；系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。
课程现场，张老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，非常感谢张老师的精彩分享和辛苦付出。
学员体会：
1、了解到更多设备维护保养的更多途径，而且有很多方法利用数据去分析故障几率。 广东某医药企业
2、对改善设备维护很有帮助。 广州某建筑系统有限公司
3、学到很多，对以后工作开展有很大的帮助。 惠州某汽车部品公司
4、对设备维修及保养更进一步了解。 某厨卫公司
5、对体系有了更多认识。 东莞某京瓷公司