课题：班组建设与班组长胜任力提升
对象：生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管
主要内容：
第一章：认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性
第二章： 一线管理者的角色和应具备的意识
第三章：现场日常管理能力提升
第四章：工作教导力提升
第五章：人际关系与人际领导力的提升
本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师王老师主讲。王老师曾培训过众多知名企业，其中包括：华润三九、长安汽车、伊利集团、美的6大事业部、TCL集团、信泰汽车（敏实集团）、东风本田、樱泰汽车饰件等众多企业。王老师课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、案例分析、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评
课程现场，王老师结合学员困惑，注重学员体验、充分将基层管理者管理技能与实践相结合，针对学员企业现实问题，探讨研究，充分发挥学员能动性，主动学习，深度思考。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、学到了很多一线管理和教导员工的方式方法。 惠州某轮胎有限公司
2、管理职责要抓住重点，重在管理，注重培养下属。 惠州某轮胎有限公司
3、有更多的体会和更多的见解，去解决实际的生产问题。 佛山某包装有限公司
4、学习到非常多的现场实际应用理论与实践知识，非常好。 深圳某避雷器有限公司
5、学到了管理者与员工的角色定位及管理者的职责。 深圳某电路有限公司
现场花絮：