课题：标准工时制定与效率改善
对象：现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士
主要内容：
第一讲：标准工时概论
工作研究概论
生产管理上的应用
绩效管理上的应用
成本管理上的应用
其它管理上的应用
第二讲：宽裕时间制定方法
标准工时的定义与计算方法
用经验法制定宽裕率
工作抽样法制定宽裕率
案例分享
工作抽样8步法
第三讲：标准工时制定方法
第四讲：预定动作时间标准法
MOD法的三大特性
MOD法的动作分类
标准工时制定4步曲
第五讲：识别浪费与改善方向
第六讲：效率改善方法与技巧
第七讲：作业标准化
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陈进华老师讲授。陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。
陈老师擅长理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
实用性强。课程现场，陈老师将培训内容融入现场管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开
培训评分统计：
学员体会：
1、课程设计不错，有理论与现场改善相结合。 广州某有限公司
2、认识和知道如何定制标准工时与如何改善效率。 江门市某电力设备厂有限公司
培训花絮：