课题：跨部门协调下的供应商选择评估绩效考核与关系管理
对象：总经理、供应链副总裁、、供应链总监、采购总监、采购经理、采购工程师、供应商管理主管、采购专员、供应商寻源专员、战略采购、供应商关系主任、供应商开发主管、工程师、专员、研发采购工程师、研发工程师、技术工艺工程师、工程经理、品质经理、品质工程师、品质专员、品控组长、SQE供应商品质工程师、生产主管、生产技术员等等
主要内容 ：
第一章：采购价值与供应商关系策略
第二章：跨部门协同与采购利益相关者管理
第三章：跨部门供应商开发与认证流程
第四章：如何缩短采购周期
第五章：跨部门供应商绩效考核与激励
第六章：如何进行团队跨部门与供应商谈判
第七章：采购关系生命周期与供应商管理
第八章：采购与供应商管理在供应链中的作用
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陈亮老师。陈老师曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目。陈老师服务过的客户有：广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、比亚迪、广州西门子等众多知名企业。陈老师讲授深入浅出，实战性强，案例丰富，是实战派老师，善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
课程现场，陈老师结合企业和社会实际情况，通过案例分享，现场互动，实际演练来激发学员思考、注重与学员交流研讨，获得学员良好的认可
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。非常感谢陈老师的精彩分享和辛苦付出。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、内容较易懂，老师的思路清晰。 某家居集团股份有限公司
2、解答了我在实际工作中的部分困惑，让我意识到现岗位的地位和重要性以及改进方向。 广州某汽车集团有限公司
3、收获挺大。 湖南某工业股份有限公司
4、很有收获。 广州某交通装备有限公司
培训花絮：