课题：弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制
对象：总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士
主要内容：
第一讲、PMC管理
第二讲、制定生产计划的七项要点
第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划
第四讲、如何制定装配生产线日计划
第五讲、如何制定零部件作业计划
第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
第七讲、物料需求与物料控制
第八讲、库存管控要素
第九讲、物料的转运方式
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陈老师讲授。陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。
陈老师擅长理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
实用性强、案例丰富、大量计算练习。课程现场，陈老师将培训内容融入现场管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，都会尝试将学到的工具运用到工作中去！
学员体会：
1、给我较多启发，感谢老师及助教。 某生物技术有限公司
2、单件或小批量流对于提高效率减少订单生产周期、订单交付期非常有帮助。 某电子（惠州）有限公司
3、生产周期的管控对生产的帮助很大。 某电子（惠州）有限公司
4、引用多种案例加深记忆，加速理解知识，能快速消化适用到生产管理中。 某玻璃容器有限公司
5、培训内容结合实际，理解性够强，计算数据较多，实练得培训后才能进行。 某科技股份有限公司
培训花絮：