课题：全景式精益生产系统实战沙盘模拟
对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员
主要内容 ：
1、精生产的概论
2、精益价值流分析
3、工厂布局与物料路径
4、拉动系统及看板的运用
5、约束理论简介
6、快速换型
7、全员生产维护（TPM）
8、六西格玛管理
本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师廖老师主讲。廖老师曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。
廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、感谢老师辛苦培训，受益匪浅。 广州某汽车零部件有限公司
2、学习到了很多生产方面的知识。 东莞某京瓷有限公司
3、回到工厂，充分利用所学工具应用到现场，发挥作用。 广州某有限公司
4、收获挺多，公司存在的问题一下看清与领悟，思路清晰，改善空间。 东莞某科技有限公司
5、掌握了精益生产的大概内涵，操作方法等。 东莞某京瓷有限公司
培训花絮：