课题：赚钱机器-TPM全面生产维护保全与有效实施
对象：生产/设备/工程部经理、主管；设备管理和维修的人员；TPM推进办；精益生产经理/工程师；生产效益改善的部门及人员
主要内容 ：
TPM设备专业管理
第一部分. 设备管理理念与相关体系介绍
TPM全员维护相关知识与内容篇
第二部分 TPM全员维护基础知识
TPM全员维护小组活动篇
第三部分 TPM全员维护管理小组活动方法
全面的TPM综合管理篇
第四部分 TPM管理的成效,目标,及辅助工具
本次培训的讲师陈老师，是冠卓顾问5S、TPM高级培训师；5S、TPM咨询师；六西格玛黑带；ISO体系审核员。有超过15年世界五百强跨国企业工作经验，在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师，设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年，精通现场5S& TPM，以及相关的精益生产体系
丰富的现场改善经验。教学员如何运用TPM工具提高设备及生产绩效，帮助企业赚钱；展示现场TPM活动开展后取得的TPM管理改善效果，让学员具备TPM推动的决心和信心 ，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。课程中融合真实改善案例进行讲解，并擅于帮助学员解决实际工作中的问题，课程内容饱满，课程实用性高。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、对目前管理有一定的认识。
2、学的内容很符合现场。
3、收获满满，老师的专业知识丰富。
4、了解TPM维修的方法及落地的步骤。
培训花絮：