课题：金牌班组长的五项修炼
对象：生产主管、车间主任、现场班组长
主要内容：
一、现场管理之屋现场异常预防
现场作业标准化—作业预防
场变化点管控—管理预防
教导四阶段法介绍 、演练
作业标准制定方法
二、5S与目视化
5S与工厂主要KPI之间的关系
每个S的核心要点
目视化管理（可视化工厂）
三、现场质量问题分析与解决---降低不良率
现场人员应具备的质量意识
质量管理要点
质量问题分析与解决思-PDCA
四、精益浪费识别与现场效率改善
录像观摩：精益生产与七大浪费
增值、非增值的概念与判断标准
现场七大浪费的概念
员工作业改善
五、现场团队管理
表扬与激励
基于员工错误的沟通---反馈的BEST
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陆老师讲授。陆老师近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；8年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近100个项目，涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面。擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习。
课程现场，陆老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、很好，易懂，对工作帮助很大。
2、以前没有学的东西在这里学到了。
3、对工作中安排更加得心应手。
4、学无止境，温故而知新。
培训花絮：