课题：物流成本控制模型分析与管理实务
对象：企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理
主要内容 ：
第一章 物流市场与竞争环境分析
第二章 物流成本建模与管理概述
第三章 企业运输成本核算及管理
第四章 企业仓储配送成本及核算管理
第五章 企业物流成本分析、预测与决策管理
第六章 企业物流成本预算管理
第七章 企业物流成本绩效评价
本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师陈老师，陈老师曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目；擅长领域主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造等。陈老师尤其擅长供应链、采购等课程的讲解与辅导。
课堂中，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
课程现场，陈老师的课程注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、拓宽了思维模式，考虑问题会比以前全面，了解了一些未接触过的知识。 广州某糖果有限公司
2、对实际工作有一定的指导意义。 东莞某连接器有限公司
3、希望针对供应链相关的内容引入内训或咨询项目。 惠州市某工业发展有限公司
培训花絮：