课题：项目管理决策管理(沙盘模拟）
对象：项目主管 项目工程师 项目经理
主要内容：
培训开始及项目失败因素分析。
从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。
定义对项目产生影响的利益相关方。
如何评判一个项目 ?
项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
为什么项目成功不等于让大家满意？
区分项目产出和商业价值。
关注项目决策及资源。
为什么需要考虑项目的商业价值？
项目经理对调动三类利益相关方的作用?
项目推进六个阶段的定义和挑战。
学员讨论六个阶段的输出和关键事项。
模拟项目介绍（后续内容结合模拟展开）
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师刘老师讲授。刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
实用性强。课程现场，刘老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。
培训评分统计
培训满意度统计
学员体会：
1、进度，与成本的平衡需重要把握。 北京某工程有限公司
2、老师讲得很好，内容很实用。 中国某汽车密封系统有限公司
3、要多习惯，多巩固。 河北某塑料包装制品股份有限公司
4、头脑风暴，对思维有提升。 北京某复合材料有限公司
5、强化了项目管理的知识及应用。 北京某系统工程有限公司
培训花絮：