课题：多批少量生产排程与准时交付
对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
主要内容 ：
第一部分
实施多批少量&柔性生产的理论与体系
第二部分
PMC与准时交付的策略分析
第三部分
主生产计划管理（大计划）
第四部分
订单流与生产排程管理（小计划）
第五部分
库存与物流管理
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师王老师讲授，他是冠卓顾问精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审师；
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
实用性强。王老师安排了丰富的案例研讨、提问、小组发言、小游戏互动等多种学习方式，让学员实际参与讨论、各抒己见；老师归纳点评，不断重复讲述重点开拓学员的思维，使学员能重点知识理解更加深刻。
培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中开拓了思路，结合自己的工作都有不同层面的收获。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、理解小批量的生产排程。
2、库存管理系统及PMC职能分析。
3、按每日生产所需安排调整计划按时交货。
4、可提高及整合现有的工作，可调高工作效率
培训花絮：