课题：现场质量问题分析与解决
对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管
主要内容：
第一章 课程导入
第二章 问题的概述
第三章 清晰的定义问题
第四章 测量焦点问题的现状
第五章 分析和验证问题的根本原因
第六章 改善根本原因
第七章 效果评估和维持改善成果
第八章 总结与回顾
本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师、咨询师—吴锦城老师主讲。吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”，吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效。
课程现场，吴老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。
培训评分统计：
培训满意度统计：
培训心得体会：
1、培训效果不错，能在工作方面效率和技能上有所提高。
2、系统学习了质量问题分析与解决方法，了解了一些工具的应用。
3、通过老师专业指导，开拓了个人思维、视野。
培训花絮：