课题：车间管理七大任务
对象：工位长、班长、组长等
主要内容 ：
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陆老师讲授。陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、交期……
陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等），陆老师有多年辅导企业的经验，帮助企业提升班组管理能力，帮助企业进行现场改善。
陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。
在课程中，陆老师采用案例讨论，角色扮演等方式对学员做了落地务实的指导，学员反馈课程饱满，收获很多。
(1)让现场管理人员具备全局观，明确车间管理核心任务;(2)全面掌握现场主管70%的现场系统实作技能；(3)掌握人员管理技能、提升团队凝聚力;(4)具备改善意识，掌握精益改善相关工具(5)提升安全意识，有效防范现场安全事故(6)提升质量问题分析与解决能力(7)建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系。
培训评分统计：
培训满意度统计：
培训花絮：