课题：工厂成本控制与绩效提升
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对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管等
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主要内容 ：
第一部分：工厂成本概述
第二部分：如何降低物料成本
第三部分：提高效率降低成本
第四部分：工厂降成本项目管理技巧
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? ? ? ? ? 本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师罗老师讲授。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS的供货商质量管理、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
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? ? ? ? ? 罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣。
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? ? ? ? ? 在课程中，罗老师采用案例讨论，视频等方式对学员做了落地务实的指导，学员反馈课程饱满，收获很多。
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? ? ? ? ? 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法，从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法，间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧，学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法，学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本。学习人机配合、生产线平衡、SMED等精益现场改善工具以降低现场浪费与成本。掌握工厂降成本项目立项及推进技巧。世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享。
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培训评分：
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培训满意度：
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学员体会：
1、课程设置合理，对管理有帮助。
2、通过绩效考核，提升生产人员的积极性。
3、公司需要改善的地方很多，需要慢慢的改善。
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培训花絮：
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