课题：生产现场效率提升与低成本改善
对象：企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人
主要内容 ：
第一章：高效生产现场管理与“七”大浪费
第二章：现场改善的ECRS原则
第三章：动作分析—IE的科学管理
第四章：快速换模（SMED）-效率损失改善方案
第五章：联合作业（人机）- 联合作业改善方法
第六章：生产平衡法则 – 消除瓶颈改善法
第七章：效率提升优化方案
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陈老师。陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验，在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景。陈老师具备丰富的现场改善经验，课程中融合真实改善案例进行讲解，并擅于帮助学员解决实际工作中的问题，课程内容饱满，课程实用性高。
课程现场，陈老师结合企业和社会实际情况，通过案例分享，现场互动，实际演练来激发学员思考、注重与学员交流研讨，获得学员良好的认可。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。非常感谢陈老师的精彩分享和辛苦付出。
培训评分：
培训满意度：
培训花絮：