培训对象：班组长、领班、主管、生产经理、车间主任
培训主要内容 ：
现场管理概述
七大任务之一—团队管理；
班组团队建设和人员管理；
团队人员管理；
员工的领导力塑造；
七大任务之二—目标与计划管理；
目标的制定原则；
从目标到计划；
计划的监督；
七大任务之三—人员培育；
现场管理者人员教导的职责；
何时需要教导；
不完善的工作教导方法演示；
工作教导四阶段法介绍；
工作教导四阶段法演练；
七大任务之四—环境管理；
现场5S与目视化；
七大任务之五 ——现场安全管理；
七大任务之六—现场质量管理；
七大任务之七—精益现场改善。
培训回顾：
课程现场，陆老师将培训内容融入日常管理之中。理论与实践相结合，即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。
学员体会：
1、所培训的内容与生产比较贴近，希望所学的内容在工作中有所帮助；
2、运用逻辑分析降低浪费，提高品质；
3、系统的学习了车间管理技巧，使自己对于车间管理有了更深体会；
4、学到管理技巧，更好的指导今后的工作。
培训评分统计：
培训满意度统计：
培训花絮：