对象：
采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员
主要内容：
第一章 供应源搜寻的战略与流程
第二章 如何通过采购研究找到合适的供应商
第三章 供应商选择评估与合同授予的标准
第四章 供应商开发
第五章 供应商关系策略
第六章 为什么要进行采购及供应商的绩效管理
第七章 采购及供应商绩效管理
如何为企业增加价值
课程亮点：
课程中，何老师针对学员提出的问题，一一解答。积分制抢答，调动学员气氛。课程现场案例分析颇多，小组头脑风暴，上台展示。通过两天的学习，学员们也了解了采购风险的防范技术，掌握了新的工作方法和思路
培训心得体会：
1、学会采购与供应商绩效等有关内容
2、对现实工作有非常清晰的指导
3、学到了专业知识
培训评分：
培训满意度：
培训花絮：