培训对象：采购主管；物料、供应部门主管；采购与供应从业人员等。
主要内容 ：
第一章：如何从战略的地位来进行采购管理;
第二章：采购管理中的预测方法及一些实用的采购技术;
第三章：采购成本（管理）与采购流程优化;
第四章：如何优化采购运作流程？
第五章：如何做好供应商的选择评估与审核?
第六章：如何做好供应商的分类管理与认证过程?
第七章：认识合同，合同法及其对组织的重要性;
第八章：如何正确评估并签署买卖合同？
培训心得体会：
1、了解了更多的采购知识。
2、课程内容结构很紧凑，老师的知识体系很全面，受益非浅。
3、专业度强，讲解透彻，互动性高。
4、受益很多，需要在后期工作中实践。
5、思路扩展，能力有提升。
培训评分：
培训满意度：
培训花絮：