培训对象：总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员。
主要内容：
第一章PMC管理。
第二章 制定生产计划的七项要点。
第三章 如何制定车间日次、周次生产计划。
第四章 如何制定装配生产线日计划。
第五章如何制定零部件作业计划。
第六章如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控。
第七章物料需求与物料控制。
第八章库存管控要素。
第九章物料的转运方式。
培训心得体会：
1、做好生产计划的重要性，不仅要结合瓶颈时间。
2、了解了一些算法和概念，可结合公司实际情况有效运用。
3、学到知识，指导生产部建立集中进行PMC的计划组。
4、老师讲解生动，易明白，对PMC初入门有帮助。
5、PMC对精益生产有决定性指导意义。
培训评分：
培训满意度：
培训花絮：