一.系统规划:

a.建立精益生产基础数据库（标准工时库，产品族谱，生产成本体系等）

b.年度/定期人力、产能规划

c.年度固定资产投资预算

d.新设施、设备、新厂布局规划，布局优化

e.生产成本的控制与分析

二.精益单元:

a.对工位作业进行流程分析，发现浪费及问题点

b.针对发现的问题运用布局优化/工装改善/动作分析/人因工程/多能工/自动化等手法理念进行改善

c.生成标准作业表并在工位张贴，指导员工按标准作业

d.协助质量部及工艺部制定作业、检验标准

e.引进颜色、标识、andon等目视工具便于标准作业

f.引进防呆避免未按标准作业及安全、品质隐患

三.流动制造:

a.水蜘蛛+超市+看板配料系统，深层次解决目前存在的问题更加有效的执行配料制度

b.深化前段流水线与后段单元化生产，控制生产计划及节拍使前后均衡，准时

c.通过VSM明确整个生产线存在的浪费，采用精益技术改进和消除浪费，

d.拉式生产，由后道工序驱动前道生产

四.项目改善:

a.TPM

b.合理化建议

c.六西格玛项目

d.搬运分析

e.绩效考核体系

f.降本项目

g.其它大型改善项目

五.持续改善:

a.标准化文件管控

b.建立精益改善项目数据库，绩效指标的考核与检讨

c.结案项目的持续跟进与稽核

d.宣传板的设计制作与更新，持续改善文化宣传

e.问题与改善方向的收集，与各部门保持沟通以获得关切并反馈相应部门改善

f.协助车间5S、班组建设等活动开展

g.精益生产培训

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