培训对象:采购和供应链管理相关职位的经理,主管等从业人员。
培训主要内容:
一.采购管理概论
1.采购职责和发展趋势
2.建立一流采购团队的关键要素
3.采购人员能力阶梯
二.供应商生产成本分析—了解谈判对手的底牌
1.成本的分类
2.企业成本结构分解图
3.实际案例—机械零件的成本分析
三.价格和供应市场分析—知己知彼,百战不怠
1.供应市场分析目的和流程
2.供应市场环境和竞争度分析
3.价格和供应市场分析实际案例分析
四.总拥有成本分析TCO---你看到的成本可能只是冰山一角!
1.供应链中的总成本分析
2.供应商总成本分析—供应商采购指数运用
3.拥有成本案例分析
五.采购战略和战略分析---运筹帷幄,决胜于千里之外
采购战略案例分享
六.采购谈判策略和技巧—你所拥有的不是因为你应该得到,而都是通过谈判获得的。
培训评分:
培训满意度:
培训心得体会:
1、有收获,工作更专业。
2、对价值成本分析能力更加提升。
3、通过实战演练加深了对所学知识的理解,便于后续工作实践。
培训花絮: