班组建设工作要与业务管理相融合，个人认为可以从以下几个方面进行考虑。

一、明确班组五大员及其各自职责

首先，班组建设共工作要与业务管理相融合，就需要班组成员参与到班组建设工作当中来，也就是设置班组五大员的目的。班组五大员的确定，应当根据班组成员各自的特点，且在尽量遵循个人意愿的前提下。在明确了班组五大员的架构后，就需要根据公司五大员的职责结合班组实际的工作来分配班组建设工作，也就是明确班组五大员具体的工作职责，然后五大员各司其职

二、以公司班组建设考核相关要求来指导班组业务管理

在公司班组建设考核标准中有对班组各项工作的相关要求，如：三级安全教育，班组各项台账等等。这些核标对班组日常的业务管理有着指导性的作用，也就是班组首先应当按照班组建设考核标准的目录建立相关台账、记录、开展相关活动。在日常的业务管理过程中，及时有效地完善班组建设中的各项台账以及相关记录，且由各自五大员来保管及记录，用于班组业务的总结及分析。

三、定期召开班组会议

班组要定期召开班组会议。建议安全、班会、学习集中在同一次班会进行，节约班组成员的时间，同时能集中有效地解决问题。在班组会议中，班组五大员要对前段时间各自负责的班组建设工作作汇报，并对下阶段班组建设工作作出计划，并由班长负责督查并总结。

四、分解相关业务指标到班组五大员

对于公司与部门的相关业务指标，要通过班组会议分解到班组五大员的具体工作任务当中去，做到及时记录，及时跟催，及时反馈。利用集体党群工作部

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