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班组管理的艺术：三步带好“老油条”

DATE: 2019-4-3

一个人的学习是没有止境的，但一个人的精力却是有限的。学会带人，你的工作才轻松且井井有条。

在部门或组织中，团队合作精神非常重要。作为一个班组的领导者，需要从实际情况出发，从日常小事着眼，发现每个团队成员身上的闪光点，调动成员的主观能动性，机智灵活地处理好团队任务。同时在与不同处事风格成员的交流中，也要具备良好的沟通协作能力。带人，是一门艺术。

或许每个班组内都会有几名干了十几年的老员工，自己经常违纪不说，还带领其它班员与你对着干，搞得你焦头烂额。这样的老员工俗称”老油条“，很不好管理，而且你自己也不想得罪人，把事情搞得太僵。

那么问题来了：班组里的“老油条”，到底该拿他如何是好？

一、适当照顾

其实“老油条”之中大多数也曾是好职工，之所以变成“老油条”，是因为没有看到自己的付出换来应得的回报，个人期望太高。于是一种看透世事繁华的情绪，就以不配合的姿态宣泄了出来。对老员工给予适当的照顾是无可厚非的，年资辈分尊重下没坏处，一些不是非他处理不了的活，多交给其他人干干，不违反底线都是可以的。

二、充分尊重

先给够他脸面，把话讲清楚：不用他做多少大贡献，保持班组团结；带带新员工这样力所能及的事，尽力做好。如果给脸不要脸，请接着往下看。

如果客观条件允许，班长和班员多在一起谈谈心，多关心下班员的业余生活，感情深了工作上的事就好办多了。毕竟班组长每天都和班员在一起，能做到班员服你支持你，而不是怕你、怕你的制度"那才是最理想的管理艺术。

三、再不给脸，就收拾吧！

打蛇打七寸，找到关键原因，才能对症下药。人都有趋利避害的心理，“老油条”也不例外。其存在肯定是有原因的，要么之前的主管善良，要么他背后有靠山，了解现象之后的原因更为重要。其实不论国企、外企还是私企，有这样的人存在都是很正常的。

考核是不错的办法，定好制度，该罚就罚，对事不对人。俗话说“亲兄弟要明算账”，通过执行制度行驶权力，该认真的时候绝不含糊。

第一步制定详细的班组管理考核制度，注意此制度需得到车间领导同意后开始实施，这样可以有效防止喜欢跟风的员工向“老油条”学习，或是在安排工作时别人拿话来抵你。

第二步每月按制度严格兑现考核，将考核的罚款作为班费充公。

这样严格地执行考核制度，“老油条”恐怕自己就会找车间申请调班了，因为每个月他都是罚款最多的。说实话，这并不是一个万全的方法，无法适用于所有班组，所以你还是需要根据实际情况来制定最适合自己的计划。

如果客观条件允许的话，班组长能和班员多在一起谈谈心，多关心下组员的业余生活，感情深了工作上的事也自然好谈。毕竟班组长每天都和班员在一起，能做到班员服你支持你，而不是怕你、怕你的制度才是最优的管理艺术。

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