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班组管理六个“三”

DATE: 2019-4-4

班组管理的主要内容可以概括为“六个三”，即为“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

三勤

勤动脑：对于现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现问题时能迅速处理，避免事态的进一步发展。

勤汇报：对于生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时的了解情况迅速采取应对的处理办法。

勤沟通：经常与领导沟通，了解团队里的目标、任务与对班沟通，了解生产情况与品质状况，与同事沟通，了解掌握工友的工作和生活情况，及时化解可能对工作带来的困扰。

三细

心细：从召开班会开始，针对当班的出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数、尤其是一些特殊岗位，上班要仔细观察，工作人员的精神状况。

安排工作细：认真考虑什么人适合做什么事，量才使用，发挥特长、提高效率，减少因个人因素可能对生产带来的隐患。

抓生产品质细：严格按照工艺流流程要求，操作指引来作业，严把质量关。

三到位

布置工作到位：班前布置工作必须详细清楚，工作任务，注意事项必须向员工交待明白，对班遇到问题必须提醒员工注意。

检查工作到位：对自己所管区域，不厌其烦的巡回检查每个地方的6S，以及设备点检及时检查。

问题处理到位：无论在哪个地方发现问题，能处理的及时处理，处理不了的及时上报。

三不少

班前检查不能少：接班前对工作环境及各环节、依次认真检查，发现问题要与对班一起处理。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回检查，重点检查在岗的精神状态，生产过程中的动态。

班后复查不能少：当班结束后，对生产现场进行检查，是否还有未完成的工作以及现场6S情况。

三必谈

发现情绪不正常的员工必谈：发现情绪不正常的员工及时找员工谈心，了解原因所在，及时开导，避免因其情绪不佳而影响生产。

受到批评的人必谈：受到批评的人单独开导，指出错误所在，耐心指导。

每月召开一次谈心会：每个月召开一次谈心会，以便了解员工的心理动向。发现问题可以及时妥当处理。

三提高

提高安全生产意识：想方设法让员工时刻把安全放在心上，坚持做到安全生产。

提高岗位技能：经常和同事一起讨论生产的各种操作手法，提高操作水平，针对生产问题一起讨论，共同找出问题解决办法，提高每位员工的综合素质。

提高团队的凝聚力和战斗力：想方设法调动每个人的积极性，针对经常犯错误的员工因人施教，耐心指出问题根源，一起帮忙改正，不让任何一个员工掉队。

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