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无能的领导才喜欢罚款！

DATE: 2019-4-19

导读：在公司里面，如果你非常喜欢处罚员工，通过处罚来鞭策员工，通过处罚来让你公司的制度落地，永远是没有出路的。处罚永远在消灭人性，处罚永远达不到激发人向善的目的。

不职业化的管理者、无能者的领导非常喜欢处罚，但是如何从根本上解决问题，你必须要去理解什么是管理，管理的本质是激发人向善的力量。

如何激发人向善之力？激励才是管理的核心，激励最终的目的是让员工向善，严法并不能让吸毒的人放弃吸毒。

那么如何解决这些问题，当然处罚非常重要不可缺少，但是处罚不是出路，处罚永远不能够提高一个国家国民的素质，那么如何提高国民的素质？往往发达国家都有非常先进的教育体系以及它的信仰体系！

这两个体系为前提，再加上第三个体系，就是它的法制体系，有了这三个体系的支撑才能够达到国民的向善。相反，并非因为交警罚的多，就能让司机的素质提高！

相反你能够从教化、信仰方面来改变市民对于规则的敬畏，那就决然不一样了。比如说像德国，德国的司机在晚上12点钟，在一个十字路口的时候，这个十字路口，红灯亮了，这个司机就停下来等，这个时候没有任何一个警察，也没有一个摄像头的监控，路上也没有一个行人，这个时候德国的司机为什么还愿意傻傻的等下来？

在中国，有很多司机可能会知道这个是没有摄像头，这个时候又没警察，就开车过去了，为什么在德国会如此敬畏？敬畏的背后并非是基于国家层面的法律，而是他内心对于规则的敬畏！

规则的敬畏来自哪里？来自国民的教育以及他的信仰体系！然后才是国家的法制体系！

所以作为一个企业，如果你想通过处罚的方式提高员工的素质，这是没有出路，公司里面要通过文化体系的教化来培养员工的向善，然后通过一套品牌分管理的机制，激发员工的向善！

然后再公司建立品牌分的管理方式来激励员工，不允许让员工走绝境，挑战公司的制度体系！

很多公司用处罚的方式管理员工，员工迟到处罚，罚款！员工在工作上犯错，也是通过处罚。

一家公司的质量部门，一年换了很多人，为什么？因为公司有个规定，每发生一件客诉，第一件扣500元，第二件扣1000元，第三件1500元，不断不断的扣，制造企业客诉是很难彻底杜绝的，后来这家公司的OQA主管每半年换一拨，为什么？因为他在这个处罚机制里面没有成就感。这家企业的品质的负责人非常苦恼，时不时要招人，时不时要培训人，新人来了又容易犯错，始终解决不了这个问题。还有很多些公司在其他一些制度上面，也设置了很多处罚条款。

处罚条款并非能够达到提高员工素质，相反你建立文化品牌分的机制，那就不一样了！

一、清晰的奖罚机制

奖罚机制把过去那些所谓的罚款的条款取消掉，而把它变成扣文化类的品牌分，每个员工每个月有五分的敬畏规则的分数，敬畏规则的分数代表什么？如果一个员工没有违反制度规则，就可以固定奖励他5分的文化贡献品牌分！

这个分数和他做业绩的分数一起结合起来，构成这个员工分数的总和。帮助他加薪、升级，从一星级到五星级不断的晋升！那么有了这样敬畏规则的分数，你会发现员工非常珍惜这个分数，过去扣他20的块钱、50块钱，他可能觉得心里不愉快，或者是抵抗。

而扣这个分数，不敬畏规则，这5分是可以不奖励给他的，不奖励给员工就相当于在处罚。你如果违背违反公司的纪律和规则，就直接就奖励你5分，我们以奖励为导向，而不是以处罚为导向。员工更希望是领导的奖励，而不是领导的处罚。

当一个员工敬畏规则，他可以得到好处，可以奖励5分，对他将来的加薪、分红有好处，所以他就愿意选择敬畏规则，如果不敬畏规则，那么领导就没有必要去奖励这个分数，那么员工就付出代价，最后员工怨不得领导，员工只能怨自己！

这就是敬畏规则文化品牌分非常重要的好处，这个好处：一、及时激励的工具；二、它是跟员工长远的利益结合起来，跟员工晋升、加薪、发展成奋斗者、合伙人结合起来。

这样的方式让员工知道只要不违反规则，敬畏规则，这个五分就可以拿到！

这是第一个方面，明确的奖罚机制跟品牌分结合。

二、OKR评估员工的错误

员工在工作上面出现错误，千万不要动不动就扣品牌分，或者扣罚款。员工在工作上的错误可以通过OKR的评估，比如说，一个月下来，他的工作没有任何出错，固定奖励5分。

如果在工作上出错了，奖励的分数可以往下调的。这个分数是可以跟员工的长远利益挂钩，比如说员工的晋升，员工发展成奋斗者也结合起来！

接下来员工工作，就会尽可能少点的出错，尽可能的细心一点，只要它不出错还可以奖励，所以过去以处罚为导向，现在以激励为导向！让员工更加的珍惜工作，提高员工的责任心。

一位员工在上班路上，他的电动车坏了，电动车坏了，这个时候他立马做出一个反应，就是把电动车推到马路旁边锁起来，然后赶紧拦车子来公司，为了不迟到！为什么？

过去在公司迟到是罚款的，现在取消了罚款，你迟到了，公司不会罚款，但是因为你迟到，违反了制度，公司不会奖励5分，不奖励这5分会影响你半年破格加薪的机会，所以这个员工宁愿把车子停在旁边锁起来，花了20块钱搭车到公司早早上班，也不能够失去这五分！

为什么？因为员工知道这是他长远的利益，所以制度是有成本的，而这个成本是激励成本，，而不是处罚成本。很多公司通过处罚来改变员工的行为，达不到激励员工向善，但是你通过激励的方式决然不一样。

管理的本质是激发人向善的力量，处罚是不可能让员工的素质提升，只有通过文化的教化以及激励的手段，包括利益的考核，才能让员工变的自律！一个员工进入自我的管理，接下来你公司的文化就会越来越好。

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