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别再把执行力放在第一位了！缺少这6点，一切都等于零！

DATE: 2019-4-26

执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。

执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。

但是“成也执行，败也执行”，不从企业和老板自身找找团队执行力不强的原因，只片面的强调和提高执行力只能适得其反，更甚至会导致团队分崩离析最后溃散。

有人说“执行力强调的就是让团队无条件执行”，这句话我不敢苟同。

当执行的必要前提条件具备时可以强调执行力，但如果这些必要的前提条件都不具备的话执行力就无从谈起。

那么，究竟怎样才能真正做到有效提高团队的执行力呢？我认为提高执行力首先要做到以下几点：

一、老板要服众，不要让你的团队感到不公和不满。

老板要对得起你的员工，试想如果他们对你的所作所为都感到委屈甚至愤怒，他们会打心里对你的“人前一套、背后一套”服气吗？

老板只有最大程度地做到公允、公平和公正才能做到服众，只有做到让多数人服气才会心甘情愿地跟着你走下去。

二、要让大家充分明白你清晰的目标和方向。

公司的发展方向、任务目标向团队做出准确的描述，让大家知道自己该往哪个方向努力。
事实证明有很多的团队不是能力不行，而是方向不明确大家向不同的方向努力使劲儿，记住一句话：方向错了，越努力距离目标就越远，及时停下前进的脚步重新定位是最好的办法！

三、制定出标准和流程。

在整个执行的过程中大多数人都很努力，但是做事的成效却不尽相同，这就是过分强调“以结果为导向”的后果。

很多的培训导师极为推崇和强调无论黑猫白猫逮住老鼠就是好猫这个标准，这在一定程度上是给公司和团队以后的发展埋下一个巨大的隐患。

大家为了实现目标和考核不择手段，但事后却要不断地擦屁股，甚至不惜损害客户利益而断绝合作，结果公司得不偿失！

四、制定奖罚措施，明确各级（人）责任。

做到了一定要奖励，没做到一定要有惩罚。只奖不罚，落后者心怀侥幸、沾沾自喜；只罚不奖，完成者落寞失望、失去动力。奖励不能仅仅停留在精神层面，还要在物质方面有所体现。只有这样奖罚分明，才能起到鼓励先进、促进后进的效果。

五、部门领导要起到身先士卒敢于担当的表率作用。

作为公司领导或部门领导，同甘固然能让你很好地融入到你的团队，共苦则更能让你走进大家的内心。我曾执导的一个团队就是如此。

比如公司领导2018年的销售目标是完成销售2000万，但是各部门负责人群情激昂、自我加压追加到2800万，结果年底时完成销售2500 万。

公司领导对这个结果很满意，说这已经是很好的结果了；但是各部门负责人却认为和他们2800万的目标还差300万没有完成任务，按照之前的目标应该受到处罚。

无论领导怎样劝说，各分部负责人还是要兑现自己的承诺：做俯卧撑400个！做400个俯卧撑何谈容易，但是他们咬牙坚持……总领导说这事我也有很大的责任自己也应该受到惩罚，于是和分部经理们一起做俯卧撑，1个、2个、3个……101、102、103、……148、149、150，结果感动了所有人，大家一起自发地和领导们做俯卧撑。

结果后来每年的销售业绩节节攀高，这就是团队，这就是领导身先士卒勇于担当的伟大力量！

六、掌握提高专业技能。

付出不可怕、失败不可怕，可怕的是无谓的付出和一个劲儿的失败。兵者，最为重要的是士气，胜利鼓舞人心，失败打击士气。

有很多的领导在提升团队执行力训练方面片面地看重激励激励再激励，以卵击石大家都知道不现实，难道你激励他拿一千个鸡蛋就能把石头击碎吗？这显然是不可能的！

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