将优秀的管理人才聚集到一起，形成合力，放眼整个市场，成为客户的合作伙伴，充当更多企业“外脑”的角色，是冠卓和姜莹正在做的事。每年绝大部分时间颠簸在全国各地的他在为别人忙的同时，也在关注公司自身的发展。用他的话来讲，除了心怀感恩，管理顾问公司更要把自己的公司管理好，别人才会相信你的实力。
不惧高速发展 有人做后盾才有底气
北京冠卓是一家为工厂供应链运营管理提供服务的专业咨询公司。冠卓企业管理顾问有限公司总经理姜莹介绍说，冠卓服务于全球500强在华企业和大量高速发展的国内企业的
工厂运营管理，通过培训课程和深入的咨询项目，为这些企业量身打造更好的供应链，大幅提高工厂运营的管理水平。
对于客户企业，冠卓必须有精确适宜的管理方案，而对于冠卓本身而言，公司内部管理同样不容小觑。“冠卓于1999年在北京中关村成立，随着技术工具的不断引进，现在冠卓呈现着每年70%~80%，甚至100%的高速发展，这样的速度在行业中很少见。”姜莹在谈到公司高速发展时，他觉得这是一种挑战，要做好速度与沉淀之间的平衡。“公司拥有一大批在优秀企业中有多年高层管理经验、有想法、有能力的人，我们聚集在一起去管理、创造。”这是他对于冠卓未来充满信心的理由。
打造平衡发展平台 实现公司与员工双赢
“经常有人会问我，公司管理者是应该站在公司的角度，还是站在员工的角度去管理公司，甚至有人会在这个问题面前很为难，我认为这就是个伪命题。”姜莹笑了笑，“一个优秀的管理者不应该从这个角度去思考公司的管理问题。”
姜莹认为，管理者应该是一个尽最大努力去找到公司与员工双赢的平衡点，思考并实践用什么方式来实现公司与员工双赢的角色。要思考怎么能让员工找到他们自己的发展平台，一步一步地往前走，同时公司也就逐渐发展起来了，这样的公司才是负责任的公司，才是走的长远的公司，才是值得人才为之奋斗的公司，这也是冠卓人才管理的核心理念。
详解“势、道、术” 企业管理精华
姜莹微笑着说：“我比较喜欢与企业分享，特别是在管理方面。我们公司在为工厂运营管理提供专业咨询服务时秉承的思路是‘势、道、术’三个层面的思考，即‘取行业发展之势，明体系管理之道，优管理工具之术’。”
而这同样也是姜莹关于智慧型企业自身人才管理发展的基本思路，“随着知本时代的到来，企业发展越来越依靠知识来获得核心竞争力的提升，以至于越来越多的公司想到用‘外脑’来提高自己公司的管理水平，因此，越来越多的企业需要咨询公司来提供服务。很多著名外资企业到我国投资发展，希望能得到咨询公司之助解决管理上‘水土不服’问题的同时国内大型企业和民营企业发展迅猛急需专业的咨询公司助一臂之力，但是国内优质咨询公司资源却相对匮乏，在这样的产业发展、知识创新时代大趋势下，咨询公司得到快速发展，这就是我们面临的‘势’之所在。”
“我们经常会思考知识型快速发展的公司的‘道’在哪里？”姜莹介绍，冠卓这几年在这方面的变化主要是以下几方面，第一，冠卓由原来的平台式、培训超市类公司转变为以内部导师为绝对主导的公司。第二，冠卓公司提供的服务从标准化产品转化为量身定做的产品，从课程产品转化为大量的深度服务的咨询项目产品。第三，改变就是自主研发。每一次研发的飞跃，冠卓就会有质的飞跃。我们一直坚持一句话“自己淘汰自己”，每年都有自己的研发目标，除旧迎新。
在“术”的层面，姜莹通过倾力打造公司文化，积极调整管理架构设置并全方位培养大区总监以提高公司管理的精细与专业化程度，精心设计递进式员工职业发展通道，大力培养内部专业讲师、咨询师，推进员工培训体系和多层次
KPI量化考核体系等多种管理工具以进行专业内部人才管理。
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