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5力俱全的管理者，下属甘心效命

DATE: 2019-5-5

所谓“同行不同力”，同为管理者，有的能带出精兵，有的却状况频出，优秀和平庸的差距在哪儿？优秀管理者的关键特质是什么？通过对比分析，笔者认为是“5种力”的差距。

1.洞察力

优秀的管理者具备超强的洞察力，能够发现哪些行业能做，哪些行业不能做；发现哪些项目有潜力，哪些项目是陷阱；发现哪些人才可以用，哪些人才不可用；发现企业中哪些是机会，哪些是危机？发现企业某个环节中存在的不足与问题？发现企业中高中低各个环节中可能会存在的问题。没有敏锐的洞察力，就不知道机会在哪里，决策怎么做，问题怎么出现，应该用什么样的人，应该怎样解决问题等等。洞察力是一个企业领导者的根本，明察秋毫才能英明果断。

2.演讲力

大部分优秀管理者都具有超强的演讲力（以技术为导向的管理者除外），一个企业的发展战略、员工的发展愿景、企业文化、管理体系、产品体系、营销体系的传达、引导都需要我们的管理者有超强演讲力，通过自己的渲染带动中层管理者、基层管理者、客户等等。尤其是公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要不一样的宣导。放眼商海，但凡优秀企业家无一不是演讲达人，能说会道不仅能产生魅力和凝聚力，更是品牌效应的有效体现。

3.影响力

一个有影响力的人在小圈子中诸如朋友圈、同学圈、同事圈等等都会得到不一样的尊重、爱戴、敬仰，为什么？因为他有影响力，小学中的某某同学，可能你现在依稀记得，依然尊重他；某某老师，一直深受别人的敬仰，为什么不是每个老师，因为只有他的影响力较强。经销商圈子中，通过一两年下来，有那么几个一定会得到大家的认可，因为他的理念、为人处事都值得尊重。一个好的领导者，一定会有自己的思想、风格、人格魅力、做事的格局，这些会激励大家跟着他赴汤蹈火。一个有影响力的领导者，他的一举一动、一言一行都会充满磁场，形成魔力圈，影响着身边的人和事。

4.承受力

人生在世，不可能一帆风顺，每个人都会经历不同的坎坷、面对不同的困难；有哭、有笑、有磨砺、有痛苦。别人只会在乎你的风光的光环，而永远感受不到你身处低谷的无奈与忧伤。优秀管理者不是他这一辈子有多么风光，而是经历了无数风霜洗礼之后沉淀下来的沉稳、淡定、睿智。典型代表当提史玉柱，经历失败，身欠亿万，每天有人喊打喊杀，还能够低调静下心来做事，最终没有想多数人的一蹶不振，而是东山再起，再创辉煌。面对挫折，坦然面对，绝处逢生，这是优秀企业家所必备的素质和心态。

5.执行力

没有执行，在完美的计划、项目、梦想也都是泡影，优秀的企业家都是雷厉风行，说到做到。执行力不仅仅只是对员工的要求，对管理者尤为重要，因为员工的执行不到位，可能影响的是某项任务的结果，管理者的执行力欠缺，结果就是项目的失败甚至企业的损失。优秀的管理者都是行动派，那些光说不练的，在激烈的商业竞争中注定沦为看客，甚至失去角逐的资格。

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